按揭专员工作流程是什么谁能够指点一下?

行政方面：员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面：综合：业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待：投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修：楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度、中央空调管理制度、二次供水管理制度、设备设施维修保养管理制度、设备设施日常巡检管理制度、楼宇建筑巡检管理制度、设备机房管理制、装修管理制度、入户维修管理制度、备件库房管理制度、图纸及设备档案管理制度、电梯管理制度秩序维护：园区及楼宇进出管理制度、物品进出管理制度、园区及楼宇安全巡视管理制度、消防及中控值班制度、岗位交接班管理制度、车辆管理制度、停车场及停车库管理制度、消防设备巡检制度绿化保洁：保洁管理制度、绿化养护流程管理预案：突发事件紧急预案、消防紧急预案、汛期防汛紧急预案

房地产办理按揭人员岗位职责按揭部岗位设置4人，负责集团公司及下属房地产公司的按揭贷款、抵押、及房产证、土地证的办理。
一、按揭部主管一位（岗位职责）
1、负责按揭部整体日常工作的运营和管理；
2、负责管理团队，带领团队完成业务指标；
3、负责按揭贷款市场拓展及客户服务工作
4、负责按揭专员工作的调度及指导工作；
5、负责部门的各项管理事宜，组织审核并上报客户按揭资料；
6、负责组织客户进行银行约见，处理好与银行人员的关系
7、负责与相关部门进行沟通协调工作；
8、负责对按揭部工作进行总结，及时发现和解决存在的问题。
9、熟悉房产、国土部门及银行、担保公司运作流程；熟悉房地产买卖流程；
10、具有市场开拓、客户服务经验.。
11、具有良好的沟通技巧、有良好的人脉关系及职业道德；
12、具有有较强的风险意识，责任心强，工作严谨；
13、具有良好的团队合作精神，能承担工作压力。
14、熟悉房地产按揭各项规章制度能力与技能：沟通能力强，灵活协调公司内外部关系的能力。
15、负责及时办理商品房预售许可证。

具体如下:买房全流程
1、公证委托权证专员陪同买卖双方至公证处办理公证公证费：400元（公证处收取）
2、资金监管/按揭贷款权证专员陪同买卖双方至银行监管/按揭（约10个工作日）评估费：500-1000元不等（视具体而定，由银行代评估公司收取）
3、赎楼（取旧证）权证专员跟进赎楼进展并反馈至买卖双方（约20个工作日）佣金：成交价×3%；担保费：担保金额×1%；关外须另行缴纳300元手续费
4、交齐佣金/递件过户权证专员陪同买卖双方至交易中心递件（约5个工作日）预收赎楼罚息：按《抵押（借款）合同》约定收取（银行收取）；预收短期借款利息：担保金额×1%（银行收取）

没有具体的流程的，只有具体的工作内容，如下：
一、工作职责
1、负责商品房买卖合同的备案工作。
2、负责按揭贷款客户的预登记工作。
3、接收售楼员提供的按揭贷款客户资料并初步审核。
4、与售楼员及银行沟通，联系并预约银行，带领客户办理按揭手续。
5、负责跟踪银行审批进度，协助银行加快审批速度。
6、负责按揭贷款客户的抵押工作。
7、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。
8、负责与财务的沟通，各项相关手续费的支取，相关票据的交接，转保证金等。
9、负责及时提供相应报表给销售经理及财务部。
10、统计按揭贷款的放款额并建立台帐。
11、根据公司要求，及时交纳契税并办理相关手续。
12、负责房产证的办理。
13、负责培售楼员房管局及银行资料提供及办理流程。
二、工作内容
1、接收售楼员填写好，盖好公章、法人章并有备案资料的合同，至房管局备案。
2、接收售楼员准备好的按揭客户预登记资料，至房管局办理预登记。
3、接收售楼员准备齐的按揭客户资料，并初步审核。
4、带领按揭客户至相应银行办理按揭手续。
5、催促并协助银行办理按揭审批手续。
6、若有客户无法贷款或需补充资料及时告知销售经理。
7、审批完成后至房管局办理抵押手续。
8、提前财务并列出详单并通知财务办理专保证金手续。
9、贷款到帐后及时（当日或次日）取回进帐通知单交财务。
10、统计按揭客户台帐，报至销售经理及财务部门。
11、根据公司指示及时交纳契税。
12、根据公司要求及时办理客户房产证。
13、及时办理银行手续退还公司所交保证金。

首先，厨房面积的确定。厨房装修设计在餐饮店面积中应有一个合适的比例。厨房面积对生产是至关重要的，它影响到工作效率和工作质量。面积过小，会使厨房拥挤和闷热，不仅影响工作速度，而且还会影响员工的工作情绪;面积过大，员工工作时行走的路程就会增加，既浪费时间又耗费精力，同时还会增加清扫、照明、维护等费用。其次，餐饮生产场所的区域安排是指根据餐饮生产的特点，合理地安排生产先后顺序和生产的空间分布。一般而言，一家综合型的快餐店，根据其产品和工作流程，其生产场所大致可以划分成三个区域。
1.原料接收、储藏及加工区域，
2.烹调作业区域，
3.备餐清洗区域。

行政方面：员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面：综合：业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待：投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修：楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度、中央空调管理制度、二次供水管理制度、设备设施维修保养管理制度、设备设施日常巡检管理制度、楼宇建筑巡检管理制度、设备机房管理制、装修管理制度、入户维修管理制度、备件库房管理制度、图纸及设备档案管理制度、电梯管理制度秩序维护：园区及楼宇进出管理制度、物品进出管理制度、园区及楼宇安全巡视管理制度、消防及中控值班制度、岗位交接班管理制度、车辆管理制度、停车场及停车库管理制度、消防设备巡检制度绿化保洁：保洁管理制度、绿化养护流程管理预案：突发事件紧急预案、消防紧急预案、汛期防汛紧急预案