这样的物业管理费合理吗如果可行该由谁拿物业管理合同怎么说?

前期物业管理（precedingstage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 内容 管理业务 无论物业管理企业开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。 进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。 ( 1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。 ( 2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。 (3)选派管理人员运作前期物业管理。 租户关系 ??折叠 物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。 ( 1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。 (2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。 (3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。 察看现场 ??折叠 前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。 (1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。 ( 2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。 (3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。 (4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。 拟定制度折叠 物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。 (1)筹建业主管理委员会。 ( 2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。 ( ??3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。 ( 4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划

一、关于公共卫生费 物业管理费不包含卫生费，所谓的卫生费不是你所在的小区内收取的,而是你小区内所产生的生活垃圾的清扫和运输费用.说白了就是你把垃圾扔垃圾桶里.但是垃圾桶里的东西要运走啊(环卫部门负责啊),这段收取的才是卫生费. 二、关于照明费 是否合理应该看物业管理合同是如何定的,也就是说要看物业管理费是否包含公共照明费,通常来说是包括在内的,但如果合同中有特别的说明,可能就要另外在交了. 基于物业管理费的法律性质，如您已经交纳物业管理费，事实上便对公共照明及电梯电费已有承担；在没有特别约定的情况下，物业公司另行收取公共照明及电梯电费没有合法依据。 从物业管理费的性质来看，物业管理费的基本开支应包括房屋附属公用设施、设备和公共场所的日常管理、维修和养护费用，公共照明电费、电梯电费应包括在内。 在物业公司与您对公共照明电费、电梯用电电费收取事宜并无特别约定的情况下，因您事实上对公共照明电费、电梯电费已有承担，物业公司同时收取物业管理费和公共照明电费、电梯电费并无合法依据；因此，物业公司在向您收取物业管理费的同时还收取公共照明费，构成了民法上的不当得利。

前期物业管理（precedingstage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 内容 管理业务 无论物业管理企业开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。 进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。 ( 1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。 ( 2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。 (3)选派管理人员运作前期物业管理。 租户关系 ??折叠 物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。 ( 1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。 (2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。 (3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。 察看现场 ??折叠 前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。 (1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。 ( 2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。 (3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。 (4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。 拟定制度折叠 物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。 (1)筹建业主管理委员会。 ( 2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。 ( ??3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。 ( 4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划

没有明确的法律规定，新房收房时缴纳多少物业管理费根据双方（开发商和业主、或者物业公司与业主）的约定进行。有些开发商在销售房产时，房地产销售合同中就注明了新房需要缴纳一年的物业管理费，那么业主应当根据之前的合同约定进行缴纳，如果之前没有约定的，在新房入伙时可以现场约定，通常情况下可以预交3个月。 一般来说，物业公司不能把是否缴纳物业管理费和给锁匙关联到一起，这是两个概念，这样操作明显不合理，除非双方之前有约定。