卖瓷砖怎么拉拢工头?

要让企业内弭漫着坦诚、信任的清新空气。而要形成这种诚信文化，老板很关键。因为人都有一种奇怪的心理，人人都希望对方向自己敞开心扉，坦诚相见，但人人又都紧锁心门，不愿意首先打开心门。这时候老板必须主动。如果老板自己不能信任自己的员工，处处以怀疑的眼光看待，又怎能期望员工信任他呢? 

要在员工与老板间建立起信任，经常性沟通自然必不可少，但行动更能让人信服。我在企业内提倡“人与人之间要互相补台而不是相互拆台”。企业不可能找到一个完美无缺的人，既然人无完人，工作中必定会有差错或问题产生。我的要求是，当有问题产生时，企业内立刻进行360°全方位“补台大行动”：下级帮上级补、上级帮下属补、同级帮同级补，如此一来，整个公司就能保证良性回圈，人与人之间也就有了信任感，下级向上级隐瞒问题与真相的情况也就很少出现。 

做主管、经理的管理人员不是靠开开会、发发命令、检查检查工作就行了，他最重要的职责是帮助下属提升工作绩效，所以我们把管理层每个月在哪些方面帮助部属提升工作绩效，作为其工作绩效的重要考评依据之一。我觉得员工在为企业服务，反过来，管理人员也要为员工服务，这种服务应该是双向的。你能做别人的主管，说明你的能力比他强。将责任归自己，把功劳给下属，一定能蠃得下属对老板的信任。作为老板，如果你真心诚意帮助下属成功、成长，提高工作绩效，下属干嘛不信任你?

要让企业内弭漫着坦诚、信任的清新空气。而要形成这种诚信文化，老板很关键。因为人都有一种奇怪的心理，人人都希望对方向自己敞开心扉，坦诚相见，但人人又都紧锁心门，不愿意首先打开心门。这时候老板必须主动。如果老板自己不能信任自己的员工，处处以怀疑的眼光看待，又怎能期望员工信任他呢? 

要在员工与老板间建立起信任，经常性沟通自然必不可少，但行动更能让人信服。我在企业内提倡“人与人之间要互相补台而不是相互拆台”。企业不可能找到一个完美无缺的人，既然人无完人，工作中必定会有差错或问题产生。我的要求是，当有问题产生时，企业内立刻进行360°全方位“补台大行动”：下级帮上级补、上级帮下属补、同级帮同级补，如此一来，整个公司就能保证良性回圈，人与人之间也就有了信任感，下级向上级隐瞒问题与真相的情况也就很少出现。 

做主管、经理的管理人员不是靠开开会、发发命令、检查检查工作就行了，他最重要的职责是帮助下属提升工作绩效，所以我们把管理层每个月在哪些方面帮助部属提升工作绩效，作为其工作绩效的重要考评依据之一。我觉得员工在为企业服务，反过来，管理人员也要为员工服务，这种服务应该是双向的。你能做别人的主管，说明你的能力比他强。将责任归自己，把功劳给下属，一定能蠃得下属对老板的信任。作为老板，如果你真心诚意帮助下属成功、成长，提高工作绩效，下属干嘛不信任你?

你好，对于这拉拢工头一类的：一有机会与工头接触就多交流交流，条件可以的话适当的消费，提成是不可少的。最重要的是要与工头建立好的关系。好的工头是有很大潜力的，关系好的话也可以帮你介绍新客户。材料质量好的话，价格贵点主人也觉得值得，材质是前提。毕竞农村建房都是自家住的居多，关健是材料的质量，房子配置的装修，水电耐用。你做了3，4年了，材质好的话相信客户价绍客户上门的也不少

交流，人的感情是在交流中培养的。还有就是信任和帮助