建筑装饰公司生产经理主要做什么?

你好，营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。 
　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，营运经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。 
　　企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位或者管理硕士学位（MBA），数学、商业、金融、工程、计算机、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。 
　　【工作任务】 
　　监督与生产或提供服务有直接关系的活动。 
　　指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。 
　　管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。 
　　审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。 
　　管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。 
　　制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。 
　　明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。 
　　根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。 
　　监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。 
　　管理产品全部生产过程。

你好，营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。 
　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，营运经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。 
　　企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位或者管理硕士学位（MBA），数学、商业、金融、工程、计算机、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。 
　　【工作任务】 
　　监督与生产或提供服务有直接关系的活动。 
　　指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。 
　　管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。 
　　审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。 
　　管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。 
　　制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。 
　　明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。 
　　根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。 
　　监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。 
　　管理产品全部生产过程。

你好，一、       组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。  
 
二、       根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。  
 
三、       每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。  
 
四、       根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。  
 
五、       抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。  
 
六、       负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。  
 
七、       定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

生产经理:依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给