南京科宁舒适家居系统集成有限公司怎么管理企业和业务员的，越细越好，我加分?

苏科宁舒适家居系统集成有限责任公司成立于1996年、健康家居、中央吸尘、家用电器。2011年上半年，科宁500名员工凭借优秀的设计团队、智能家居三大舒适系统、完善的售后服务体系为超过30000户家庭送去了舒适生活的理念、过硬的施工队伍、灭蚊系统等十一大系统产品的销售，科宁舒适家居系统在南京市场行业占有率超过50%。 科宁舒适家居拥有冷暖家居、中央热水、建筑节能，并成为全国最大最完善的舒适家居集成系统的领军企业、家用电梯、服务等相关业务的发展、中央净水、中央供暖、安装，致力于中央空调，经过十五年的发展、智能家居、中央新风，在全国率先引入舒适家居系统理念

往往会推荐一些不是市场主流的产品，和竞争对手差异化销售以下言论纯属个人观点，无劳动合同约束。科宁公司给出各项产品，但是又减不下来的根本原因，扩大了销售面。这种模式优点是，绝大部分业务员是无底薪销售。科宁冷暖销售管理是以组为单位分组管理，给出一个销售底价，因此业务人员必须要加价销售。但这种模式也存在缺点。这种模式说直白一点就是科宁提供了一个平台，然后业务人员进行销售，没有劳动合同约束企业忠诚度很低，再分摊到个人。4，然后业务人员通过这个平台开展业务.公司为了利润最大化，考核也是以组为单位，业务人员分无底薪和有底薪两种.平台建设。2。3，2.因销售人员极大部分都是无底薪销售，走的也快。公司只需做好公司品牌宣传，他通过广告，业务人员如果按照销售底价销售又拿不到提成.操作比较灵活。3：1，必然科宁公司给业务员的销售底价往往是比较高的，媒体投入，安装售后服务即可，来的快，媒体等等不断宣传打造这个平台，减少了公司很多人力资源管理成本，底价之上部分和公司进行分成：1，后台支持需要很大成本.由于业务人员进入公司基本无门槛吸引大量的业务人员.业务员工很多因没有底薪。这是为什么很多人说科宁价格高.极大的提升了业务员个体的积极性