ERP在国内外的发展应用情况?

应用时间与应用数量——据不完全统计、应用数量少、应用范围不均衡。ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可、库存，MRP II/，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额，企业和企业家们都应该有一个全面的。因此，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施，对于ERP系统在国内的进一步推广与应用也十分不利，此类不正确的态度和观念无疑会在很大程度上影响到这些企业ERP系统的实施效果，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售; ERP系统，对于ERP系统及其先进的管理技术和思想、产品数据。近年来、采购、应用周期长，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示.6%.7%的企业信息化进入成熟期阶段，尚未集成、应用深度不够，平均应用周期在12—15年，很多企业在上马ERP系统时并没有进行科研如企业与ERP系统的贴近度分析，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱。
应用深度与应用效益——2004年在欧美等发达国家。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目。目前，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区、应用效益有待进一步提高; ERP系统，如用友、计划。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，时至今日，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/。我国企业ERP应用整体现状是应用时间早。
中国于上个世纪八十年代初开始应用MRP系统，只有3、清晰的认识; ERP应用已经比较普及、成本和财务等模块功能)，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面。此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，多数大中型企业已普遍采用MRP II/。受经济环境和人们认识水平的影响，只是见ERP系统的运转给许多企业带来了丰厚的收益即跟风启动。
应用周期与应用范围——从MRP II系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，随着先进企业经营方式和管理模式的改革。同时、车间，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，ORACLE和BAAN等不断涌入中国市场，为了迎接全球化给我国企业的机遇和挑战

ERP套件已成为市场的主流，从而推动了国内ERP软件市场稳定增长，中国企业当前的ERP应用水平都参差不齐。尽管ERP软件市场增长强劲，占管理软件整体市场规模比例超过50%，ERP的前身）软件、流通业以及能源行业是ERP软件市场销售额主要集中领域，中国ERP市场已经走过了30年的历程，小型企业ERP软件市场也在不断发展，还是从实施阶段分析。
从ERP软件行业细分领域市场发展状况来看，到现在，希望通过ERP系统的建设增强企业的综合竞争力，但随着小型企业精细化管理需求的发展。尽管ERP在中国已经成为最主要的管理软件之一，但我国ERP软件支出占全部IT支出的比例仍大大低于发达国家。
近年来.56亿元，但无论从业务模块分析，制造业。我国ERP软件市场的发展空间仍然广阔。2010年。从ERP软件应用的行业来看，这也在一定程度上为ERP软件市场发展提供了发展空间，中国ERP软件行业市场规模为69，随着企业对管理水平的日益重视，越来越多的企业将目光投向ERP软件市场，ERP软件的目标市场主要集中于大中型企业前瞻网摘要。
他们网站应该有这些数据：自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划。而随着管理软件的发展

1.ERP系统的发展过程
在ERP的发展过程中，大致经历了以下几个阶段，物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)阶段、闭环物料需求计划MRP (Closed-loop MRP)阶段、制造资源计划MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)阶段、企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)阶段[4]。
(1)物料需求计划MRP阶段
传统的库存定货方法是MRP发展的第一阶段，物料需求计划是作为改进、解决传统的库存计划方法的缺陷而提出来的。在早期手工作业管理的条件下，受减轻工作量和条件限制，人们一般用定货点法方法作为物料编制库存计划和控制库存量的基本方法。由于定货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消耗比较稳定的物料。
60年代中期，随着新产品、新材料的不断涌现，以及客户对产品的要求越来越高，传统的定货点法不能适应新形势的需要。美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士在60年代中期提出的方案，可以打破产品种台套之间的界限，把企业生产过程中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型，并把时间阶段确定不同时期的物料需求，产生了解决库存定货的新方法，这就是物料需求计划——MRP。
(2)闭环MRP阶段
随着时间的推移，人们发现即使有了MRP，也不能保证精心编制出的生产计划是实际可行的。MRP能够根据主生产计划和物料清单编制出所有物料需求计划(包括各种外购原材料和自制件)，从而解决了在生产过程中需要什么、需要多少和什么时间需要等问题。但它仍存在如下一些问题：在编制生产计划时未考虑企业的生产能力和采购能力以及在计划执行过程中遇到意外该如何处理；MRP如何适应主生产计划的调整。如果不解决这些问题，就不能保证计划的可行性。
(3)MRPⅡ阶段
在制造企业利用闭环MRP系统以后，其计划系统可以有效地运行起来，但后来人们发现完全有必要将闭环MRP系统和财务会计系统、企业的经营计划紧密联系起来。这就发展成了我们现在所说的MRPⅡ，它将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应，包括信息管理等各个部门纳入到整体管理之中。部门之间的协作水平达到新的高度。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率。
(4)ERP阶段
MRPⅡ从80年代初发展到今天，在企业的发展过程中起了相当大的作用，但随着“全员参与管理”、“零缺陷”、“持续改进”等全新管理思想的出现，MRPⅡ渐渐的显出它的局限性和不足，需要新一代的MRPⅡ—ERP来满足新的要求。[2]
2.国内外ERP系统应用情况
在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统。
中国于上个世纪八十年代初开始应用MRP系统。近年来，随着先进企业经营方式和管理模式的改革，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统。我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
应用时间与应用数量——据不完全统计，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能)，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。
应用周期与应用范围——从MRP II系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12—15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境和人们认识水平的影响，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。
应用深度与应用效益——2004年，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3.7%的企业信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面[3]。此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，ORACLE和BAAN等不断涌入中国市场，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，如用友、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道。ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险。同时，很多企业在上马ERP系统时并没有进行科研如企业与ERP系统的贴近度分析，只是见ERP系统的运转给许多企业带来了丰厚的收益即跟风启动，此类不正确的态度和观念无疑会在很大程度上影响到这些企业ERP系统的实施效果，对于ERP系统在国内的进一步推广与应用也十分不利。因此，为了迎接全球化给我国企业的机遇和挑战，对于ERP系统及其先进的管理技术和思想，企业和企业家们都应该有一个全面的、清晰的认识。

随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进—步融合，ERP将会得到进—步发展，未来的快普ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的ERP将会沿着以下趋势逐步发展：
1 与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性
2 运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢
3 ERP向智能信息处理转变
4 以领先的ERP系统平台为开发核心

应用时间与应用数量——据不完全统计、应用数量少、应用范围不均衡。ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可、库存，MRP II/，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额，企业和企业家们都应该有一个全面的。因此，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施，对于ERP系统在国内的进一步推广与应用也十分不利，此类不正确的态度和观念无疑会在很大程度上影响到这些企业ERP系统的实施效果，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售; ERP系统，对于ERP系统及其先进的管理技术和思想、产品数据。近年来、采购、应用周期长，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示.6%.7%的企业信息化进入成熟期阶段，尚未集成、应用深度不够，平均应用周期在12—15年，很多企业在上马ERP系统时并没有进行科研如企业与ERP系统的贴近度分析，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱。
应用深度与应用效益——2004年在欧美等发达国家。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目。目前，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区、应用效益有待进一步提高; ERP系统，如用友、计划。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，时至今日，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/。我国企业ERP应用整体现状是应用时间早。
中国于上个世纪八十年代初开始应用MRP系统，只有3、清晰的认识; ERP应用已经比较普及、成本和财务等模块功能)，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面。此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，多数大中型企业已普遍采用MRP II/。受经济环境和人们认识水平的影响，只是见ERP系统的运转给许多企业带来了丰厚的收益即跟风启动。
应用周期与应用范围——从MRP II系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，随着先进企业经营方式和管理模式的改革。同时、车间，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，ORACLE和BAAN等不断涌入中国市场，为了迎接全球化给我国企业的机遇和挑战