如何从细节上节约工程材料成本?

拟定技术员组织措施
2、人工费及机械使用费四大指标，对成本管理责任部室、责任人员、组织签订合理的分包合同与材料合同
3、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、做好项目成本计划
(1)推行三级收料及限额领料
(2)组织材料合理进出场
节约现场管理费
根据项目部制定的考核制度，根据考核结果决定奖罚和任免、相关部室1，体现奖优罚劣的原则、制定先进可行的施工方案、材料