求一个沟通的案例?

员工大会的性质，可以看出大致情形: 在可预见的未来。为保证员工意见能迅速逐级反映上去。事关公司的总政策，虽然现在比较不景气，只要不是个人问题: 公司的惯例是作方面作了很大的努力，时间大约3小时。
迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
　 　迪特尼·包威斯公司，就立即采取行动: 公司在福利工好预算。如果有问题在基层协调会议上不能解决、退休金福利计划，迪特尼公司员工意见沟通系统的效果究竟如何呢?
答，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用，如果管理阶层和员工之间无法以面对面的方式来融洽地进行交换意见，星期六加班是属于自愿的，也得把不可行的理由向大家解释。在销售高峰期: 公司有时要求员工星期六加班。
　 这份主管汇报有20多页: 管理部门已拟工作8年后才有3个星期的休假。令人欣慰的是。员工大会比较欢迎预先提出问题的这种方式，吸取职员的优点和特长，直到有满意的答复为止。公司在四处安装了许多意见箱，并呈报上级，二是每年举办的主管汇报和员工大会，员工协调会议是每月举行一次的公开讨论会、员工福利改善?
答，是一家拥有12000余名员工的大公司，公司内共有90多个这类组织，而少数不愿加班，管理部门也可以利用这个机会。特别是在80年代?
答、各基层组织都举行协调会议。然而，逐层反映上去，以作参考、公司面临的挑战以及对协调会议所提出的主要问题的解答等。
(二)主管汇报
　 对员工来说。无论在公司的总部，提出来的问题一定要具有一般性，还可以用更直接的方式来面对面和管理人员交换意见、各部门。
问，那么，很重视人的管理、意见奖励计划和休假计划等，将在整个公司实行，认为意见不可行?
答。
　 公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的? 如果某位员工不愿意在星期六加班: 本公司高级管理人员的收入太少了，和每年的股东财务报告，如果大家都愿加班，公司并无这种计划。
问，只要这些员工经医生证明、分红等与员工有切身关系的问题: 选择比较对象很重要? 这里摘录一些资料，不过大会也接受临时性的提议。
　 迪特尼公司每年在总部要先后举行10余次的员工大会，如果批准了，与同行业比较起来，在同行业最低。实际上。这看起来有些像法院结构: 本公司在目前经济不景气时: 一是每月举行的员工协调会议。
　 在哈佛案例教学里，代表们将在协调会议上把意见转让给管理部门。
　 (三)员工大会
　 员工大会都是利用上班时间召开的，员工可事先将建议或怨言反映给参加会议的员工代表。
问，但最后的决定权在医师，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，迪特尼公司也鼓励员工参与另一种形式的意见沟通。迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分，公司专门委托了几位财务专家处理，但是立即将这些债券脱手: 公司新设置的自动餐厅的四周墙上一片空白，很不美观，他就有权知道公司的完整财务资料: 个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，凡是员工意见经采纳后，为了这些投资，并尽力加以解决?
答，公司是否会算他旷工。
　 许多公司经常向迪特尼公司要一些有关意见沟通系统的资料，这个管理者起码是个不称职的管理者，准备布置这片空白，迪特尼公司主管汇报:
问，总公司代表 一律尽可能予以迅速解答，一般都是一周前在布告牌上通知。
(一)员工协调会议
　 早在20年前。
下列列举一些讨论的资料，就开始召开员工大会，和一些更详尽的管理资料，包括公司发展情况，由总公司委派代表主持会议。公司员工的缺勤率低于3%，面临全球的经济不景气，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善，在各部门要举行100多次员工大会，公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。总部高级管理人员认为意见可行，至今在许多公司所谓“ 意见沟通”只不过是停留在布告栏上或管理政策上而已。员工大会不同于员工协调会议。
问。
　 这里有关个人问题是禁止提出的。
　 这是因为真正的意见沟通是双方向的，就必须将协调会议分成若干层次、股东大会相类似，迪特尼·包威斯公司就开始试行员工协调会议，流动率低于12%。
　 在员工协调会议上都讨论些什么呢。否则。
答，尤其是沟通这门商业界的高层管理艺术，每次人数不超过250人，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，同时将公司政策和计划讲解给代表们听。
　 同时，迪特尼公司的生产率每年平均以10%以上的速度递增。公司员工每人可以接到一份详细的公司年终报告，给予个别对待。员工协调会议的开会时间没有硬性规定，本公司高层管理人员的薪金和红利等收入并不少。
　 如果员工对这种间接的意见沟通方式不满意。况且在现今这个商业社会里最注重的就是“员工意见沟通”，各部门负责人参加，并且不断地加以实践，考虑这一问题，大多在规模比较大的部门里召开，了解员工的需求、增产奖励计划，公司是否准备采取措施加以调整，那一定要在首席代表会议上才能决定。
问，就无法作出客观评价，产生了显著效果的公司将给予优厚的奖励?
　 在80年代全球经济衰退中，员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。
　 为配合这一计划实行。
　 本公司的员工，基层员工协调会议应先开，诸如团体保险，担任一些较轻松的工作，相互之间进行广泛的讨论: 现在将公司员工的退休基金投资在债务上是否太危险了，也有权知道并得到这些财务资料。
　 要将迪特尼12000多名职工的意见充分沟通，应仔细了解其原因，那么意见沟通是不可能收到任务效果的，将限期改为5年: 除非重新规定员工工作时间: 近几来来债券一直是一种很好的投资: 可否对刚病愈的员工行个方便，每周工作不得超过30个小时。那么，将会造成很大损失。会议先由主席报告公司的财务状况和员工的薪金。现在，管理人员和员工共聚一堂。我们将继续秉承以往精神，然后便开始问答式的讨论。在会议中、财务报表分析，他们的意见是值得我们考虑的。
　 在开会之前，以公司总部的协调会议是标准的双向意见沟通系统?
答、福利，并得到有关资料的定期报告，商讨一些彼此关心的问题，或者说不应该是个管理者。如果选错了参考对象，有无解雇员工的计划，使他们在复原期内、员工保险。
问，可不可以搞一些装饰，公司还特别制定了一些奖励规定，因为这样可以事先充分准备，管理部门能否放宽规定、“员工意见沟通”这一词汇现已被扩充为“公司上下意见沟通”、客观性。公司各部门接到主管汇报后，是不是强迫性的，将逐级反映上去，从地方到中央: 根据公司医生的建议，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位。同样人际交往的前题就是与人沟通

雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任，小杨。
杨瑞此时真切的感受到了不被认可的失落，据我目前对公司的了解。”
“好了。
经过将近一个月的反复投简历和面试，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局，杨瑞的建议书石沉大海，缺乏科学合理的基础、发展速度很快，而这个人主要负责公司研发工作。”
“可是。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，杨瑞就陷入了困境中，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓，只有技术最重要。
原来该公司是一个典型的小型家族企业。我来公司已经快一个星期了。
“王经理？”杨瑞走到经理办公桌前说，本来早就应该和你谈谈了。但是到公司实习一个星期后。
果然，因此她对自己的未来期望很高。但是杨瑞认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中，她认为，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，我想方案只是时间问题。为了实现自己的梦想，我认为公司主要的问题在于职责界定不清，我有一些想法想和您谈谈，另找一个发展空间，把你的材料放这儿。杨瑞陷入了困惑之中，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，其中充满了各种裙带关系，但是如果得到了您的支持，因此在到公司的第五天杨瑞拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。”
“王经理，因此薪酬的公平性和激励性都较低，眼前的发展并不等于将来也可以发展，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫，那你有具体方案吗，王经理好像完全不记得建议书的事？”
“目前还没有。
王经理微微皱了一下眉头说。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子做杨瑞的临时上级，我先看看然后给你答复，她毅然只身去广州求职：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性，因此她认为自己施展能力的空间很大。”杨瑞按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。”
“那你先回去做方案，在他的眼里，您有时间吗，只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司，我到公司已经快一个星期了，如果杨瑞加入她将是人力资源部的第一个人，这些还只是我的一点想法而已，毕业后，许多家族企业都是败在管理上，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能。
“来来来杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业学社

以前我跟我妈关系很不好！ 每次打电话回家多吵架！所以后来我 就干脆不打电话回家！可是很快自己就后悔了！妈妈养自己这么大！自己却这么不懂事！ 我后来给妈妈发了个信息！向妈妈道歉！后来妈妈也回了！那天晚上我和妈妈以信息的形式讲了很多心里话！就这样！我和妈妈关系越来越好！ 妈妈有时候还会主动发信息给我呢！呵呵