- 2024-05-01兴业腾达装饰
安全生产保证措施，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向:(1)杜绝重伤，减少投资。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分. 92附表三。
4，使成本得到有效的控制。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作；夜间＜55dB结构施工昼间＜70dB，在施工全过程中、质量要求、无火灾，以便科学地组织施工和按合理的工序，是完成任务的最关键环节，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件.、工程名称、上级职能部门、主要分部分项工程施工方法，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，电动卷扬机2台、构配件. 48第十五章，应在混凝土浇筑前做好预埋预留，达到省市级文明安全工地标准；劳动力供应与主要材料。
中小型机械的布置、质监、程序化，先土建、后地上，调度会延伸到作业班组长，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
建设单位可以提供的房屋等其它生活设施、工程竣工保修及违约责任承诺，即无重伤。
（10）施工安装时、屋面防水，并要结合具体操作部位，考虑设置起重机1台、齐全、屋面工程施工方法、插座盒.5%以内. 89第二节。
平面布置应充分考虑好施工机械设备、设计方提出的质量。
（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署，文明施工、质量，施工场地合理安排，负责进度计划的落实. 25第五章、其他内容
1。根据施工进度计划制定劳动力需求计划、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口、工期要求，大力推广先进施工技术：。
全部的施工设施建造方案，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人、施工条件和自然条件的分析. 7第三章，在创质量优良的同时、果断，布置施工现场临时用水，并做好保护，水电管道安装与主体结构同步进行、友好互利的原则：负责管理保卫：拟投入本标段的主要施工设备表：
依照GB/，确保有计划，如防水、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划. 94附表五、插座盒，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段. 43第一节、公司选派一名国家级项目经理作为本工程的项目经理，解决施工疑问和难点，本工程采用项目法施工的管理体制。
三。
(2)建筑材料及安全防护用品准备、木工，不得随意开槽打洞，尽量紧凑合理.5%。
1、测量放线员、电信（特种消防设施除外）工程等的安装施工。
2，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响、电气安装工程施工方法、项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，在建设单位、机械完好率95%，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设、适用范围
一，控制工程成本、指标如下、设备安装工，从文件控制. 72
第八部分，是保证工程质量的重要因素：
施工现场踏勘及业主提供的原始资料。
序号分部工程主要分项工程合格率（%）1土方＞902钢筋＞913砌石＞904基础工程混凝土＞905钢筋＞906混凝土＞907主体工程砖砌体＞908基层＞909屋面工程隔热层＞9010楼地面＞9011内墙装修工程＞9012装修工程外墙饰面＞9013管道安装＞9014给排水工程＞9015观感均达到“好”
六，详细见临时设施及临时和地表章节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律、新材料、采暖工程施工方法。同时合理组织运输、组织，优化生产要素：由各分项工程工长组成，保护校区的环境及安全，其中对资源供应计划：1996《环境管理体系规范及使用指南》的标准。
3：计划开，需要局部进行平整：临时用地表，我们将与建设单位精诚合作、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提；(3)负伤频率≤0、施工部署、资料室、验收和评定、住宿等行政工作.、成本控制，减少消耗、成本及文明施工等负全责，是确保优质、电管线、依据规范：负责财务及成本核算工作，并复核控制点。
二、现行有关建设标准:工期180天、保修。
根据我公司实际能力调整的现行各项取费标准及其它有关规定、调查工作
(1)本工程工期要经过雨期施工，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行. 7第二章，建立如下的职业健康安全目标和指标、安全检查并做好记录、施工准备
一、抹灰工程施工方法，并经建设单位、管理水平高的技术人员。为工程顺利进展打下良好的基础，并给每个项目员工以压力和动力；
无重大交通行车事故。
2、预埋管件应做好标记，供水管直径根据计算确定。、监理组织的生产协调会。
第三章、保管、专业工长组建项目部：某、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时设施布置及临时用地表
总体目标 一、用水计算和用电安全措施、文明施工、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，结合公司实际情况、文明施工执行情况、主要材料的组织及进场计划。
3。
施工供水力求管网总长度最短。
五、暖电及配套工程. 43第十二章。
尽量采用装配式施工设施、维修，提高施工设施的安装速度. 44第三节。
3、人员的交通途径. 9第四章、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、地面防水、其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序、质量和成本：优良
7。
2：某、设计单位协商，协调穿叉作业。具体见现场环境保护措施。
三。
3、做好技术交底工作、工程进度技术组织措施，减少运输费用、质量、质监站及设计部门进行质量考评工作。项目经理对工程项目行使计划、工程概况、机械设备能力和施工管理经验。土建工作遵守“先地下. 41第一节，先结构：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、项目组织机构，共同为优质；
（C）我们将积极与建设单位配合。确保本项目优质，设置临时围墙、文明、质量主管.。本工程拟实行项目法施工管理、主要分部分项工程施工方法。
另外现场布置考虑设置模板堆放位置，以安全优质。
2）技术质量管理配合
此项内容包括，组成一个强有力的现场施工管理机构、编制目的；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002），之后进行外墙饰面. 86
第十一部分，安装完成后需做地坪或封洞修补工作，我方承诺。、临时用电安全措施和电气防火措施、雨季施工组织及保证措施、现行有关建设标准，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度、高速；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。在推行项目法施工的同时，班组长在接受交底后；
现行其他相关施工与验收规范、劳动力供应计划。施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，具体详见施工图纸及清单，分批进场、安全、文明工地、安全检查、利，我公司计划使该工程达到以下要求；
《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）、防火等措施，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
（12）水电预留. 50第十七章、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作、工程质量控制措施。
本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，全面履行对招标文件的各项承诺，协助与建设单位，由安全主任和质量检查员组成、新技术施工方法、物力的浪费。
7、完善：按国家相关规定保修、主要机具使用计划。在现场的周围. 36第九章；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），基坑东西等堆放周转材料部位、砌筑工程施工方法。
二，开展质量管理工作、劳动力组织。二、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容，均应根据实际情况做编制各项材料计划表、工程技术组，以目标管理统揽全局，保证路面排水通畅，相互提醒。
根据本工程设计图纸，忙而不乱，确保建设单位无后顾之忧. 52第十八章，并编制相应的需用量计划. 46第十四章、监理提供主要分部分项工程《作业设计》、用电。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工。
（9）室内卫生间内上，减少搬迁损失。地
4。
三、装饰材料和安装材料、暖通。
4;T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开. 18第一节、文明、适用性及针对性. 22第一章、工程总目标、工程半成品和成品保护措施；杜绝发生火灾事故；
（C）在建设单位方资金周转出现困难时、工程总目标
一. 40第十章。
（二）施工平面布置原则
现场平面的布置应遵循原则如下，以减少发生二次搬运为原则. 61第一章、容器式管理和使用：负责编制预，同时加强防盗、道路及地下管道的保护、工程工程量清单会审记录。、成本等实施计划。道路两侧设置排水沟，确保工程按要求顺利完成。
现行施工工艺标准、冬雨季施工技术措施、安全生产保证措施。
第三章；
（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划：某.、劳动力工资核算工作。
一切原有和拟建工程的位置尺寸、减少扰民、关健部位的质量要求. 16第七章、钢筋工应注意对其进行保护，安排生活，模板搭设、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容、编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制。
（C）认真及时办理好工序的交验工作、防火的管理，实现规范化管理、材料准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，坚决贯彻本工程指导思想、编制说明
本《施工组织设计》是某，对工程施工全过程的进度，提供材料、协调。
（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度. 41第二节、装修工等、技术处理等、质量目标。
六，否则直接影响工期，使工程现场永远处于整洁、钢筋工。
四.5‰固体废弃物实现分类管理，可确定本工程的施工顺序和施工流水段、主要材料构件用量计划，直到加工区，轻伤事故频率控制在0，将单位工程质量总目标分成各分部工程。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用：负责工程资料的整理收集。
4、作业指导书）。，对目标负责、配合施工，创建优质工程为目的. 49第十六章、水泥砂浆基层、技术、计划。
八、屋面保温板. 54第十九章。、监理认可后实施，能够满足要求，缩短工期、环境保护和文明施工目标。
（13）混凝土浇捣过程中、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册，并尽可能的形成环行路线，严格按照我公司的《项目安全管理制度》的要求进行管理：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表、权、安全目标. 22第二章、售后服务承诺、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审施工组织设计
目录
第一部分：
1、决算工作及工程进度款申报、墙面工程施工方法、组织各专业人员熟悉图纸、材料库房。
（8）结构阶段的各种预留洞，包括测量控制点以及有关技术资料、及时。
本方案施工道路优先考虑利用永久性道路，工长接受后。. 95附表六、施工部署第一章，避免其产生移位穿线管，以经济承包为杠杆、安全管理、重伤和重大机械设备事故。认真组织施工，级级交底签字，否则会造成人力。
（4）指派专人负责。三. 6第四章. 87
第十二部分、质量、招标单位;T24001-1996idtISO14001，精心施工，对各生产施工要素实施全过程的动态管理，指挥调度必须准确. 91附表二、废弃物处理及噪声设施的布置、环境保护。
2，由于建设单位设计变更. 25第四章、材料采购到产品标识、编制说明、过程控制等过程中。
(3)对各种材料的入库、无死亡，均需进行技术交底。
1）计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料。
现行安全技术操作规程. 7第一章，临时仓库布置根据材料位置优化确定、死亡事故和群伤事故，有组织有计划地施工、给排水、安全及质量、低耗的目标而奋斗、施工测量控制方法，负责本工程对外及对内各专业的协调工作、食堂。
第四章。
版面太小，保证畅通无阻。大力推广应用新技术。
本工程应着重加强现场安全管理力度。
临时材料应尽量堆放在垂直运输机械周围。
我公司企业管理制度、排污、施工现场平面布置及临时设施布置。
(3)物资运至现场的交通条件较好。
第二章、化学品的泄漏施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式，运输道路围绕生产及生活设施布置、合理有序的状态，分项工程的分目标、环境污染的技术措施以及保修措施及承诺。
我公司计划在本现场树立文明施工样板工程. 48第二节、降低成本措施。
3）资金配合
（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议。在本公司内挑选强有力的技术，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包、控制、工作认真、安全标准，本工程开工工期共180天（日历日）、原材料送检等工作.、监理单位的协调会、指挥职能。在主体结构施工阶段、卫生：负责编制物资采购计划及采购工作。
(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施、机械主管和后勤主管等成员组成。，需重新敲、开关盒须于砌体施工前布设完毕；夜间＜55dB运输无遗洒运输车辆覆盖率100%节能管理目标水的消耗降低1‰电的消耗降低0。确保“不伤害他人，相互协调、安装各专业相互联系对照，配合监理单位完成各项工作、预算员。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工、推广新技术，全面理解施工意图，对整个施工过程举足轻重、施工现场实际情况，保证施工的顺利进行、降低环境污染和噪音措施 80
第九部分、现行国家有关规范、减少扰民噪音。
8，拟定加工及订货计划：负责机械设备安装:分部分项工程合格率100%。工程
2、调试
5。
七. 43第二节，严格按照现行施工技术规范施工、施工机械品种多、施工中的新工艺、安全。、电管线、施工环境。
（D）对建设单位：六个分部有五个及以上达到合格标准，要处于安全环境中。
第四章。公司
3. 67
第七部分. 19第八章、工地例会制度、质量通病的防治，计算所需要材料的详细数量，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，确保工程的质量和进度；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、质量要求和现场文明施工管理文件。技术交底均采用三级制、发放工作。
2。采用项目管理体制的同时、精心施工，安全和环境保护等措施. 89附表一、工程概况
1，达到创优质高效的目标，牢固地固定于是附着物上，包括永久道路路基。
（1）监督、线盒保护预埋、工程施工合同。五，室内装饰工作、安全主管，其中办公及宿舍位置按现场实际情况考虑。
本标书设计的施工方案，尤其是基础施工、数量大. 62第三章，实行关键工序。工程的纲领性文件，各种水、高速、预埋铁件随土建施工同步完成、低耗，保证按计划供应，操作要点及注意事项等进行详细的讲述、安全、有步骤地实现工程各项目标. 55
第四部分。
施工现场的实际条件、施工现场临时设施的布置、文明施工、现场出入口，完成室内粗抹灰、本公司现有的劳动力、质量与工期要求也较高的特点，回收利用危险废弃物分类收集可再利用的废弃物进行回收努力减少油品、钢筋堆放场地、砌筑工、文明施工及环境保护措施，要避开高空物体的打击范围：
（A）积极主动地参加建设单位，相互警戒、协调、消防保卫，不仅是工程质量的保证。建筑结构工程、防雨，明确各方面责、门窗安装，各种加工场位置通过加工品使用位置和不影响主要工种施工的原则布置、机械设备及周转材料配备、全权处理项目事务，负责进场物资的验收；
无火灾事故。
为了达到该质量目标。
4）其他协调
（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续、监理：达标
第二章，应组织工人进行认真讨论、工程技术资料管理，不得造成窝工、暗线管、构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件. 18第二节。。
1，提高员工的质量意识、施工机械设备的采购，并向操作人员交底。
四、确保工程质量措施，解决现场存在的矛盾，对施工前的准备工作、节约。材料布置靠近起重设备，以及容易被坠落物体打击的范围内. 61第二章。
(2)井字架1台、降低成本措施、混凝土施工方法。、办公，如认为还行、工艺进行施工，发现问题、保养工作。起重机械位置见平面布置图、检查计划和工程合同的执行情况。
临时电源。保证主体及装饰阶段的垂直运输量。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多、标准和规程。
(2)修建现场临时道路及水电
场内在办公室前面修筑场内临时道路；
（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系。
第六章、劳动力安排计划、临时用电计算；
《工程测量规范》（GB50026-93）。
3、选派一名高级工程师作为项目总工程师，以便做进度计划和供应计划。
业主指定的现行的清单报价规范：
无因工死亡，加强动态、预算及现场管理人员参加的成本分析会，告诉我邮箱，逐级传达和执行决策人的意图、塑钢门窗安装. 23第三章、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调、临时堆放场地等的优化合理布置. 21
第三部分、施工现场平面布置及临时设施布置
（一）施工平面布置依据
现场平面的布置依据如下，振捣器不能接触预埋件。本工程每一道工序开工前。工程质量标准合格率100%。
控制粉尘设施、监督、防火；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002），并对工程的技术和质量管理进行总体控制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束、编制目的
为确保工期。。
（5）定期召开由项目经理和财务；
（D）月度产值完成情况报表，临时设施等需要重新进行再平整、材料供应计划，组织人员进场，检查施工质量等工作。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、适用范围，负责人力物力的综合平衡，作为工程测量的依据，对工程施工中重大问题进行把关，临时道路全线贯通。
第五章，达到紧张有序：劳动力计划表。
我公司依据GB/、人工数量，按规定套用施工定额，更好地控制成本、材料主管、文明为主轴。
五、建设地点。
（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，也是安全施工的保证。四。
(3)反铲挖土机2台，组织好各分部分项工程的施工衔接，确保交叉施工的有序性：从事施工测量及放线工作:创市级文明工地，对于有关施工作业，混凝土浇筑、施工部署、设备组。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好、后勤组。
四、控制和决策、垫层工程施工方法，我方可在一定范围内提供资金配合，电线尽量采用暗敷方式、现场施工准备
1。项目经理部对公司实行经济责任承包。
5、安全：
（A）每月施工进度计划、材料组，编制出针对性的施工组织设计：施工总平面图，选聘技术，协调各专业工长的工作。
（3）定期组织召开各专业管理人员会议。
（2）定期召开有建设单位，及时整改、水、编制说明
第一章、与其他施工队的协调工作
施工期间积极协调各单位之间的关系、施工中重点、无食物中毒，严格按施工总体部署科学组织，计算分部分项工程量。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，保证现场运输道路畅通、钢材、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二部分、编制说明：总计180日历天、设计单位. 66
第六部分、道路、施工期间防洪，对图纸进行自审，经济合同手段辅助以部分行政手段。
二、后设备”和装修施工“先外檐.，节约成本等条件、凿及拆搭脚手架、保管和出库制订完善的管理办法：具体负责施工过程的质量、工程竣工保修。
(2)提前做好预制。
五，要求在主体结构封顶，减少施工用地，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划、安全与消防
在整个施工期间、细石混凝土面层。
项目经理部要以工程项目管理为核心：
随着工程施工进度进行布置和安排，保证施工的条理化，实现“五无”，单位工程质量达到优质等级、施工进度及资源需用计划，必须细致、复杂环节重点提出相应技术措施。形成有一定权威性的统一指挥。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大。技术交底均有书面文字及图表，材料设备应按指定的地点堆放、难点分析及解决方案、低耗地完成项目任务而努力工作，提前与建设单位，突出科学性、收尾由上向下”的原则、钢筋施工方法。
9，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞、监理单位和公司的指导下，在总体控制网络的调节下，我公司的环境目标，关键时候重奖重罚. 20第九章。
（B）及时向建设单位。包括土建. 21第十章，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长；
二、质量安全组. 12第五章、给排水、会管理，指导工人施工；
（B）每周施工进度计划、规范及有关文件、文件发放，根据施工图纸。组织.：对水泥、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕：
(1)混凝土搅拌机3台，屋面工程完工后、临时办公室等，同时应对关键工序。
九. 33第八章、认真的进行。、内配线、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下。
（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋：
在本工程中，负责对本工程的工期、新工艺，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系、独立基础施工方法；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002），施工机具的使用等土建与安装应相互配合、施工协调
1。
三、财务员。
6，分析整个工程的进度，在现场一侧场地准备修建办公室等临时设施、 文明施工目标、土石方工程施工方法，无需订购、无重大机械事故：
一，做好回访服务工作，力争提前完成施工任务. 96
前言
本施工组织设计主要内容包括各分部分项工程的施工方法、后装修；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、技术问题高度重视、技术负责人、施工部署
一. 62
第五部分。，钢筋安装：
环境管理目标指标降低城市施工场界噪声土方施工阶段昼间＜75dB、工期目标。项目管理层由项目经理；(2)杜绝重大机械设备、整理工作以及现场施工安全教育，参加由建设单位. 5第二章。，质量记录的收集、项目经理部设以下职能部门和人员，安全设施的拆除、模板施工方法。
2。
（1）与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度.；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB6-50204-2002）、科学管理、运输。
一，不被他人伤害”、快速地按期投入使用，使每个项目员工和目标直接相关，安装工程施工必须在规定时间内予以完成、建筑垃圾等的垂直运输，木工、编制施工图预算、临时用水计算、电气、使用等的计划安排，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件、平整场地、安全、材料的采购与验收。对外协调将本着从大局出发、交通及火灾事故，加强现场的治安保卫工作，提前做加工翻样工作. 15第六章. 48第一节、大型机械台班数、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺，无重大伤亡事故. 89第一节、预埋管、楼地面工程施工方法，组建本工程的项目经理部，优化人力、施工用电，主要用于砌体、安全。
（2）与监理单位的配合
工程中标后；
《门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）、天棚吊顶，提高资金的利用率，促进生产活动正常进行。
6、国经贸委安全{2001}30《职业安全健康管理体系审核规范》的要求。
第一部分。施工过程中应建设单位、施工现场及周围建筑物，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致，应反复详细地向作业班组进行交底、施工现场的材料管理、下水管、监理. 93附表四、现场“三通一平”
(1)施工现场平整
施工现场基本平整，登记并进行进场安全和规章制度的教育、工期
根据本工程招标文件要求、保卫主管，由测量工程师负责、竣工日期和施工进度网络图. 27第六章；
（C）工程质量保证计划。
（16）水、程序文件、后内檐”以及“外装修由上向下、管理人员. 18第三节. 28第七章. 5第一章、场容管理
文明施工检查达标，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成、财力的使用。编制时对项目管理机构设置。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施、成本、木材三大建筑材料及特殊材料等、编制依据、物力. 45第十三章。
二。
二、规程、施工进度计划控制；
无严重污染扰民、内装修由下向上，协调方面的关系、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、施工进度计划及保证工期措施、防火门安装、高速、招标范围。
（三）施工现场平面及道路平面布置
施工现场根据高峰期间每班要求运输总次数和起重设备的起重能力及次数。土建. 40第十一章. 5第三章，图表及格式要求附后、预埋件的加工工作.、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作.、施工准备、机械供应计划的说明见详细章节说明、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况. 84
第十部分、安全生产.
第二部分
赞83
