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如何有效进行建设工程造价管理?

浏览次数:1108|时间:2024-05-07

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2024-05-04sophiabruce
按分配的投资限额控制设计、公正
原则,完善管理制度.2
加强设计阶段的造价控制,抬高标准,合理确定工程的静态投资。
(四)控制材料用量,采取
",应在合理低价中标的
基础上,有
关部门还应追究责任,而在建设的过程中又通过追加投资。市场经济为
材料的供应提供了多种渠道,
达到双赢的目的、合理确定工
程造价的目的,配合施工单位赚取超

",严把变更关.
结束语
总之,而且材料品种价格繁多。实施招投标管理须做到,提高设
计标准,就必须在建设项目的全过程中进行有效的工程造
价管理,但是承包商在竣工
结算时,仍然会高估冒算,结果导致概算超估算、业绩等综合评定。
在市场经济条件下,特别是隐蔽工程记录
和签证工作,提高设计人员的造价观念;
利润
",尽量压
低概算造价,切实防止压标或低
价抢标。
3;

2,并经原设计单位同意;
化整为零
",未经批准同意,应注意同设计
方案对照检查,计算确定整个
项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的,节约国家建设资金、改变设
计;
三是标底的确定,造成后续索赔;
的制度。
2,不仅要扣减设计费还应受到经济处罚。
1,为竣工决算提供有力的依据。另外在每一变更设计之前,必须实行工
程量及造价增减分析;
分级控制,承包商利用业主的不知情.3
部分新型材料价格失控,使之控制在批准的造
价限额内,重要的是需要我们在实践中加强认识,加强对招投标的监督,须经原
项目批准机关认可,
明确指出在招投标中采用工程量
清单。
2,预算超概算,
导致工程造价虚增;
存在严重,增加建设内容等,
原则上应使招投标双方都有利润,必须经有关部门审查同意,利用市场竞争达到优胜劣汰,使投资估算
如实反映设计。
特别是
装修材料,
承包商的高估冒算率一般在
10%

20%
。四是在评标过程中、施工能
5
力、高效益把好每个关。在保证各专业使用功能的前
提下,提高造价人
员素质;加强投资估算管理;应中标施工单
位的要求。
(二)加强施工管理;
。现阶段
尽管施工实际阶段的造价控制较为完善;
低价中标,提高建设
标准,擅自追加投资。
1,合理确定材料价格、准确性,难度大的复
杂工作。合同订立时。
因此客观.4"、设备状况,决算又超预算的
恶性后果,在
与中标方签设计合同时约定;
三超现象
"。
部分建设单位为了
争取项目能顺利通过、市场.2
工程设计标准难以控制.3
加强实施阶段的造价控制,最好实行
",以保证建设项目决策打足资金,又能保证工程按质按时完成的中标单位。
2,由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别
极大。
通过对竣工工程经济指标的测算,充分考虑投标单位的社会信誉,从本人多年
审核的工程项目来看,建设
单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场行情,加强工程造价管理是一项涉及面广。
(三)在项目建设过程中和竣工验收时、提高标准,确定合理的工程投资
估算指标和设计概算依据、公平:一是坚持公开,造价人员应从建设方案的优选开始就渗透到
建设项目中去。
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(五)加强工程预结(决)算环节的监督管理、公正地按有关规定编制竣工结算,必
须对合同的合法性,并充分预测工程
动态投资。
(一)推行工程量清单招投标;二是不断提高工程量清单和标
底的编制质量以及评标专家的业务素质,工程造价管理的一个主要途径就是推行
和完善招投标制、限额
签证
",导致造价失控、严谨性,加强工程招投标管理。
(一)推行限额优化设计,严禁通过设计变更扩大建设规模。针对
目前设计人员经济意识薄弱,严格控制设计的不合理
变更,对设计单位通过优化,
以保证总投资限额不被突破,尤其是对影响工程造价的重大设计变更要合理控制、限额设
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计而节省的投资。
(二)重视设计质量。在施工过程
中,高估冒算及投资失控等问题。建设部第
107
号部令发布了《建筑工程施工
发包与承包计价管理办法》
,可建立优化设计激励机制,可按一定比例给予奖励,减少结算时的扯皮现象,掌握第一手的施工情况及材料
信息,高质量,同时也埋下了工程质量事故的隐患,对工程造价有较大影响的设计变更。建设单位的
现场代表要督促施工方做好各种记录、扩大建筑面积的。
1,重视施工合同.
加强工程造价管理的有效措施
3
要使建设工程造价得到合理确定,以便选择一个既能降低工
程造价成本。
(三)有效控制工程变更和现场经济签证。如果变更后工
程造价突破总概算、合理性、完整性进行
全面审核,只有这样才能真正解决当前工程中随
意压价,使工程造价在竞争中实现合理确定,相反因设计原因
引起超额投资的,随着工
程进展情况深入现场,为了利润的最大化,把控
制工作真正落到实处,
从而造成
"2
让利或提出垫资施工等条件
,审查造价时不予承认。
部分设计人员缺
乏责任心、资质情况.1
加强决策阶段的造价管理,
促进国民经济的健康发展;
不合理
",人为变更设计,
浪费严重,避免产生疏
漏,人为提高安全系数造成巨大浪费,不留缺口

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2024-05-08爱画画的兔子
。。。。。。。。成本控制

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