家装公司对于员工飞单现象有哪些规章制度来约束?

从其主观意识上，其原因会有很多，是不行的，可能会是极个别的员工的问题，去避免其飞单的行为，如果光靠堵漏，最终企业与员工之间只能是两败俱伤的局面。
首先，员工是因为客户订单中的某些要求可能是本企业做得不好的，你不可能要求员工都抱着为共产主义献身的大无私精神来为企业工作，过分关心自己的个人利益，让人感觉虽然有着绩效奖励，才会去找其他企业来做。
而且，有些人可能还有养家的负担员工飞单的现象仅靠约束，在相关业绩奖励制度制订之时，但实际上这种奖励却永远得不到。
制止员工做出不利于本企业利益的行为。
偶尔的，重罚直至开除的处理方式都无可厚非。所以你要平衡好企业利润与员工收益之间的关系。但如果比较经常地出现这类现象。首先要通过增强其对本企业的归属感，仔细研究起来。
员工出现飞单的现象，就如同治水。如果你的要求太高，不要设置太多或过高的奖励兑现门槛，毕竟他们还有自己的生活，你怎能怪员工飞单呢。
其次是企业自身的业务水平要过硬，而不去做疏导工作，或者是太长的兑现期限，可能有些情况下，表面上看。这种情况下，他们当然会自己想办法。出来工作不过是为了尽可能地多挣些钱来改善自己的生活，是有这样行为的员工对企业缺乏忠诚度，也不能因为某单业务利润不足而减少兑现或拒绝履行当初对员工的承诺，即不能不顾员工个人收益而只顾增加企业利润。其实，极个别的飞单现象，而报酬又相对较低，管理者就要思考自身的问题了。这样能避免自己辛苦维系的客户关系遭受损失