怎样做费用预算谁能说下?

1.成本预算包括对成本项目的预算：也就是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。  2.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下几点：  A.关于生产人员的工资及福利费，通常有一个固定的工资及福利支出预算，相当于固定费用。  B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。  C.生产及其配套设备，须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。  D.如果属于水电消耗量比较大的行业，还应把这块作为重点预算对象。  以上个人观点，供参考。

做费用预算，做一个表，  工资、福利费、社会保险、业务招待费、办公经费、电话费、差旅费等等，  根据上面的项目逐个编制预算情况表。

预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。在这里必须做到：有效控制和信息反馈。有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%－5%。信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。  
价格来源于网络，仅供参考

如果有合同的话，先看合同有没有规定取费，要不就根据本省的取费依据。企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。  确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算。

市场部如何做好费用预算？
真正在落地做预算时，虽然只是一些数字的简单相加，但背后却蕴藏着诸多内容支撑。市场部在做费用预算时，可以分四步走：
1.统计并分解费用支出。分析数据之前自然是要先统计汇总历史数据。市场部的各项开支十分庞杂，是一个公司费用支出最多的部门，所以首先要将过去一年所有的费用开支做明细统计，统计时可以直接参照会计科目制作，方便为费用预算做参考。
2.分析历史数据。数据的价值在于分析，但是要怎么分析？分析目的是什么？这些问题要先搞清楚。出于费用预算的需要，主要分析这三个数据：各项科目的费用支出明细及占比；部门支出费用与销售部的关系分析（也就是要搞懂哪些是为销售服务的，占比是多少，在做预算时可以直接参照比例预估费用）；部门总体费用及占公司整体开支的比例。有了这三个数据，基本上也就知道今年钱是怎么花出去的了，第二年的预算也十分清晰了。
3.制定市场策略。通常市场策略的制定会先于费用预算，但其实在制定明年的市场策略之前，对公司的历史数据分析是必经的阶段，公司过去一年的发展是明年计划的重要依据，如果都不知道今年发展的怎么样，明年就更不用说了。而跟费用预算的市场策略可以根据公司的发展阶段而定，如刚起步阶段可以以渠道建设为主，主要费用花在宣促品和门头形象店上；如果公司发展的迅猛急需品牌支持，那么费用的大头就要花在广告费是市场宣传推广费上；如果公司已经相对成熟了，那么各项开支就可以相对均衡一些。
4.制定费用预算。这一步是具体落地阶段，关键在于细。每年的费用预算财务部都会先给出一个模板做统计，但模板里的项目都只是大项，还需要对很多大项进行拆分，如第二年打算举办两场展会，那么就要考虑展会都在哪参加？场地要多大？场地费、搭建费、活动费、差旅费等各费用是多少？尽量细化后给出一定的富余做预算，一定要细到可执行的地步，这样即使会有偏差也不至于太离谱，也才能够让老板心里有底敢对预算进行拍板。
总之，费用预算一定不是拍脑门出来的，一定要有理有据，在大策略下综合考虑之后进行制定，这样的预算才是有意义的、有参考价值的，也才不会限制了第二年工作的开展。