工程档案管理流程是什么?

“过程管理资料”指代的不太明确。我个人认为施工单位的资料可以分为：施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收及工程竣工质量验收资料。还有监理、建设单位资料。

工程资料管理办法是为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序，按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的，自印发之日起执行  流程还是很复杂的

资料是跟工程进度同步的，工程施工到那里了你的资料也就要做到那了。      工程开工你就做开工资料（施工单位、人员资质报审，开工报告，做各项施工方案、施工组织设计（原则上是技术负责人编制，大部分工地是资料员自己做的）    ，基础施工时就做基础相关资料（将现场所用材料进行取样送检，做测量定位，做土方开挖、土方回填、隐蔽资料、相关的检验批），  到主体就做主体资料（各项工作的检验批，砼试块的留置送检、所用材料的送检，沉降观测、垂直度观测），到装修阶段就做装修资料（各种材料的送检、砂浆试块的留置送检，相关的检验批）及水电资料（水电资料主体施工时也有一小部分，但一般都在装修阶段来做，包括预留预埋资料、各种实验资料、电线电缆及水管等送检，相关的检验批）  最后就是存档备案资料（这只要是前面所做资料没什么问题，把各种关系处理好，基本上就可以了）。    说明一下安全资料从开工到结束都要做。        各种资料具体怎么做那句比较细了，以后慢慢的会知道，所有资料最好做到跟工程进度同步，这样以后不会越集越多，检查起来也好些。

1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。6.领导交办的一些其它工作。