导读：比沙列空间设计艺术总监张静峰，大学时期是室内设计科系，再攻读建筑系研究所，拥有完整本科系的教育背景，毕业后也曾经和学长共同成立工作室，但合夥人无法承受室内设计业
比沙列空间设计艺术总监张静峰，大学时期是室内设计科系，再攻读建筑系研究所，拥有完整本科系的教育背景，毕业后也曾经和学长共同成立工作室，但合夥人无法承受室内设计业的压力，还有大量投入的时间、精力，看到同学纷纷选择离开，他却一路坚持下来，直到88年成立比沙列空间设计。
Q1-是什么理念带领比沙列从创业期，一路壮大到现在的规模？
张静峰：「我们接手的每一个案子，都要求要尽善尽美。」
『不求案子大，但务求做到好』即使客户预算不足，也要站在业主的角度，精准分配运用在刀口上，发挥到能力所及的完美。和客户之间的良性互动，使比沙列空间设计累积许多从客户变朋友的例子，建立口耳相传的好口碑。
Q2-在室内设计里，您最重视的环节是什么？
张静峰：「沟通，精准的沟通才能做出最完美的设计，空间并不是设计师要住的，而是客户及其家人，透过沟通深入人的想法与需求，而我们重视的3D图、系统图，在沟通时也成为最佳的辅助，把美学与生活逻辑透过图像呈现，有效减少业主想法的落差值。
完整的室内设计，除了基本的生活功能，还包括最后的软装及布置，比沙列空间设计一直延续这样的精神，严加要求全体的设计团队必须有软装布置的能力，因为这是室内设计非常重要的环节，影响最终的视觉完成度。」
Q3-比沙列空间设计有十分专业的设计团队，听说有独特的培训方式？
张静峰：「一开始我们定期请专家来上课，发现这样的效果却不如预期，于是今年建立像是『读书会』的分享活动。每一季会订定不同的主题给设计师认领，如进行中的『品牌』，发掘引领流行风潮的家具品牌，很难想像它可能诞生于一个又小又偏僻的村庄，却能行销全球。
这些趣味性的软性议题，看似跟专业没有直接关系，其实在分享活动中，设计师群能互动成长、激发创意，更间接培养个人简报、演讲的能力。透过轻松的培训模式，提升设计师本身沟通的流畅度，搜集的资料也会建档储存在资料库，未来设计时还能从中找到搭配的灵感。」
Q4-从本地的经营跨足两岸发展，相信「人」是其中关键，是否能分享您的管理之道？
张静峰：「『留住人才，发挥所长，使团队一起成长。』比沙列空间设计的团队管理，其实在于每位设计师心中的自发性，工作上的学习成长大于管理规范，举例来说，我们鼓励员工假日不加班，在同业来说有点匪夷所思，但这就是人心的收放，适当的休息两天转换心情，回来上班的热忱会更高。另外也搭配自我培训的过程，自发性的在工作中学习成长，快乐的工作情绪，使设计师们充满活力，如同自己创业时体会的，室内设计领域的工作时间很长，必须主动投入的也更多，因此管理上最重要的就是『人心』的存在，以及永保对设计的『热忱』。」