施工过程质量控制

PDCA循环是由计划(Plan)、执行(So)、检查(Check)农处理(Action)4个阶段构成的工作循环。 　　1.计划(Plan) 　　该阶段包括以下4个步骤:　　(1)分析质量情况现况，找到存在或可能要发生的产品质量问题。　　首先，要分析工程施工质量缺陷;其次，是针对工程中的一些质量要求高、技术复杂、难度大的项目，以及新技术新工艺、新技术应用、新结构、新型材料等项目，要依据大量的数据和情报资料，让数据說話，用数理统计方法来分析问题。　　(2)分析产生产品质量问题的原因及其影响因素。　　要依据大量的数据，应用数理统计方法进行分析，并举办有关技术人员就有关问题的分析大会，以数据图表的形式将产生产品质量问题的原因和影响因素表示出来。 　　(3)找到影响工程施工质量的首要条件。　　为找到影响工程施工质量的首要条件，可采用的方法有两种:一是利用数理统计方法和数据图表;二要当数据不易获得或者受时间限制错过了获得时，可根据有关问题分析会的建议来确定。　　(4)制订改善质量的对策，提出计划并预估效果。　　在进行那步时，要不断考虑并明确回应以下“5W1H”问题:1)需不需要采取这些对策?需不需要这样改善?既要回应采取有效的原因。(Why)　　2)改善后能达到什么目的?有什么效果?(What)　　3)整改措施在哪里(哪工序、哪个环节、哪个过程)执行?(Where)　　4)什么时候执行?什么时候完成?(When)　　5)由谁负责执行?(Who)　　6)哪种方法完成?用哪样方法比较好?(How) 　　2.执行(So) 　　这个阶段只有一个步骤，即5、。　　此步骤为组织对明确的质量计划及其保障体系的执行。　　如何组织计划对策的执行?首先，要做好计划的安全交底和贯彻，贯彻包括组织贯彻、技术贯彻和物资供应材料贯彻。有关人员还要训练有素、见习并经考评及格再执行。其次，计划的执行，要借助质量认证体系。　　3.检查(Check) 　　这个阶段只有一个步骤。　　该步骤为检查采取有效的效果，主要任务是对已施工的工程有条不紊执行情况进行定期检查鉴定。 　　4.处理(Action) 　　(1)吸取经验，推进成绩。　　也就是经过上一步检查后，把因有效果的对策在执行中获得的好经验，通过修定相应的工艺文件、工艺技术规范、工作标准和各种质量控制的管理制度多方面总结，把成绩推进下来。　　(2)提出并未解决的问题。　　通过检查，把效果还不明显或还不符合规定的那些对策，作为遗留问题，反映到下一个循环中。　　PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平逐步提高。如此不断循环，循环往复，使质量水平不断提升。 相关新闻： 餐厅厨房的厨房橱柜设置|节能灯具专家|光明家具最新官方网站价格|现代简约三室两厅的浴室装修|两室一厅二厅家装案例赏析 饭店的备餐区域|天坛家具价格|饭店饮食、用餐区设计|装修工程如何进行接桩费用预算|其他板才类原料检测 70平方米老房改造|现代风格|公司办公室总建筑面积的计算|基础打桩及基桩压桩工程量计算|材料现场堆积使用管理