绍兴装修预算控制经验教训

业主A实例：在这段时间，要我确实体会了什么叫身心疲惫!!增项许多!!!!!许多啊!!!!!截止到如今我们家的增项早已经一0000多了。每一次提议我全是搞了比较好，搞了会粗犷经久耐用，搞了会极其美观大方。。。。。工头说的针对，准确一些东西搞了是更强，不搞觉得很生硬或是者很不好看。殊不知我不懂了，做预算的情况下，签署轻工辅料的合同书的情况下，为什么不把这种写进预算?为什么中后期才加，不过是畏惧1开始写上去，总装修款看上去很高，我不会选她们企业呗。哎~~~确实很愁苦。并且也有个难题，常常跟我建议这儿做下什么什么会更好，随后我讲哪行，您先帮我价格，随后我掂量做不做，过两天我要去房屋看，发觉价格未有帮我，东西早已经搞好了。。。。。只有最终清算的情况下，签增项单的情况下我跟她们讲下价格。。。哎!这儿提议大伙儿几个方面，算作预算控制的成功经验：一.取决于装修公司第1次签合同的情况下，必然问清晰是否是包含了全部工程项目，中后期增项商谈好，绝不可超是多少。二.必然把全部全部针对自身有利的东西都载入合同书中，切忌轻信口头上承诺。三.假如碰到我那样的难题，没经过业主赞同，而且在合同书中沒有反映的工程项目，殊不知工头或是者职工擅自选择干了的，绝不认账，因为那样明着便是强卖强买。四.也有1点是，~~的工程竣工验收，仅仅替业主工程验收工程施工质量，不管总数这1块。在合同书上边装修公司会标明总数，大伙儿最终工程验收时或是结帐前，必然自身去量好规格，例如在建墙面总面积，例如铺砖的总面积，例如装修吊顶的长短，这些。假如及其装修公司的报价表有差别，必然要彼此1起核查(装修公司经常总是算多，不容易少算的。吃大亏的全是业主)。