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- 2024-05-12vincent'sir
1、制度目的的沟通。
知行合一。知乃行的前提。企业目标明确性。简单就是smart原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、与其他目标相关性(Relevant)、明确截止日期(Time-based)。
2、生产管理之协调。
好的沟通，成功的一版。二八定律，好的执行，将80%的资源投入到全部工作，把资源调动在战略上，集思广益，大家心往一块使，向着同一个目标，达到事半功倍。
3、及时有效的反馈。
反馈是为了更好的保障。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提高市场占有率，趋利避害。
4、人人头上有责任。
企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰，良好制度，人才储备、人员职业发展体系，淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。
5、决心做基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!
5+1之6点：团队执行力。更多亲可参考iep.essh.cn点拨。
团队执行力，牵扯到每一个人，人人相关，人人有责，在团队中有归属，在团队中有重要性，相互牵连，相互监督，执行。
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- 2024-05-08健健康康。
你好，有以下步骤：
1.从百度网站，输入P2P终结者，查询。可以看到很准确的相关信息。速度也很快速。百度引擎超快啊。
2.从页面随便点击一个内容进去，即可看到下载地址。
3.P2P的主要功能介绍是这样描述的：P2P终结者是一款网络管理软件，用来管理局域网中BT、电驴等大量占用带宽的下载软件，可以帮助您更好的管理您的局域网。它可以运行在Windows2000/XP/2003操作系统上。
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- 2024-04-20快乐的森蝶
1、制度目的的沟通。
知行合一。知乃行的前提。企业目标明确性。简单就是smart原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、与其他目标相关性(Relevant)、明确截止日期(Time-based)。
2、生产管理之协调。
好的沟通，成功的一版。二八定律，好的执行，将80%的资源投入到全部工作，把资源调动在战略上，集思广益，大家心往一块使，向着同一个目标，达到事半功倍。
3、及时有效的反馈。
反馈是为了更好的保障。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提高市场占有率，趋利避害。
4、人人头上有责任。
企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰，良好制度，人才储备、人员职业发展体系，淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。
5、决心做基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!
5+1之6点：团队执行力。更多亲可参考iep.essh.cn点拨。
团队执行力，牵扯到每一个人，人人相关，人人有责，在团队中有归属，在团队中有重要性，相互牵连，相互监督，执行。
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- 2024-05-04changyin1116
求问各位大神镜面吊顶价格贵不：
1.傲邦卫浴镜面吊顶，价格是9元
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