物业接管验收的四个要点是什么有人晓得吗?

空调的安装方法一，室内机安装要注意以下几点：
1、要水平安装在平稳、坚固的墙壁上。
2、其进气和出口要保持通畅。
3、离电视机至少一米以上，以免产生干扰。
4、远离热源、易燃处。
5、不要靠近高频高功率无线电的地方以免干扰。
6、空调避免安装在人员活动的地方，以免发生危险。
7、两端和上方都应留有余地。二，室外机安装要点：
1、要水平安装在平稳、坚固的墙壁或天台、阳台上。
2、其进气口和出气口要保持通畅。
3、避免阳光直晒，如有必要配上遮阳板，但不能妨碍空气流通：
4、排出的热空气和发出的噪音不能影响邻居住户。
5、不要放在有大风和灰尘处。
6、不要靠近热源和易燃气源处。
7、不能影响行人行走。
8、为了保持空气流畅，室外机的前后，左右应留有一定的空间。
9、冷暖型空调的室外机尽量选择不要有西北风吹到的地方。三，室内外机连接管要点：
1、分体壁挂式尽量不要超过5米。
2、小于四匹的分体立柜尽量不要超过10米。
3、五匹左右的分体立柜尽量不要超过15米。
4、室外机与室内机高度差低于0.5米。
5、不能有折扁的地方。
6、采用的连接管质量要好，防止渗漏。空调设备安装工艺流程
1、施工流程施工准备—进场验收—安装室内系统—隐蔽工程验收—安装室外机—联调试压—竣工验收—装修后收尾复检。1.1施工准备组织人员、准备工具、设计确认、组织进货、采购材料。1.2进场验收施工计方案验收、系统设备验收、材料配件验收。1.3安装室内系统第一步：根据主机（风盘）位置打孔、剔槽、走线；第二步：吊装室内机（安装风盘）、安装氟管、安装冷凝水管；第三步：安装风管道或水管道。1.4隐蔽工程验收室内机系统吊装验收、系统线路验收、风管道或水管道安装验收、冷凝水管安装验收。1.5安装室外机固定主机、连接管线、制作保温。1.6联调试压系统调试、打压试验（水机）。1.7竣工验收主机系统安装验收、系统运行试验验收、冷凝水排放试验验收、书面文档及遗留问题交接。1.8装修后收尾复检在客户装修完工后，完成收尾、免费复检，复检内容与竣工验收相同。
2、验收的基本标准2.1进场验收的基本标准2.1.1施工设计方案验收的基本标准
1、方案完整、图纸齐全，符合相应的国家标准和规范；
2、方案满足客户的实际需求；
3、方案符合现场施工条件的要求，室内主机（风盘）安装位置设计合理，室外机的安装位置牢固可靠、通风良好，远离强热源和其他设备的排气口，且不违反物业管理的规定；
4、方案中管线路由设计合理，符合建筑施工规范的要求。2.1.2系统设备验收的基本标准
1、进场的系统设备包装完整无损且符合合同规定；
2、设备的品牌、规格型号、数量与合同约定一致；
3、设备开箱后，根据装箱单清点核对全部零、部件、附属材料和专用工具，并检查说明书、合格证、检验记录和必要的装配图及技术文件是否齐全。
4、设备及其零、部件表面无缺损和锈蚀等情况；
5、设备用电规格与现场供电相一致。2.1.3材料配件验收的基本标准
1、根据施工设计方案的材料及配件清单，核对主要材料及配件的品牌、名称、规格型号，其中标准材料及配件均应符合国标且相关证件齐全。对其它材料及配件可抽样检查。
2、材料及配件应没有破损及老化现象。2.2隐蔽工程验收的基本标准2.2.1室内机系统吊装验收的基本标准
1、室内机吊装水平；
2、吊装连接部位加有防震橡胶垫；
3、风阀的安装规范；
4、水机系统的风盘安装规范。2.2.2系统线路验收的基本标准
1、线槽横平竖直；
2、打孔规范标准；
3、使用设计规定的穿线管；
4、电源线及控制线缆为符合设计规格的国标线缆；
5、单相电源的相线宜用红色线（也可用蓝、黄线），零线用黑色线。三相电源的三根相线（A、B、C）应分别使用红、黄、绿颜色的线，零线用黑色线，接地线用黄绿双色线。
6、电源线与控制线应分别铺设，并标明分号线。2.2.3风管道及水管道安装验收的基本标准
1、风管道安装的位置、标高及走向符合设计标准；
2、风管道的连接严密牢固，无死弯、损凹现象；
3、风管道的支、吊、托架的安装牢固、平直，不妨碍风口

空调的安装方法一，室内机安装要注意以下几点：
1、要水平安装在平稳、坚固的墙壁上。
2、其进气和出口要保持通畅。
3、离电视机至少一米以上，以免产生干扰。
4、远离热源、易燃处。
5、不要靠近高频高功率无线电的地方以免干扰。
6、空调避免安装在人员活动的地方，以免发生危险。
7、两端和上方都应留有余地。二，室外机安装要点：
1、要水平安装在平稳、坚固的墙壁或天台、阳台上。
2、其进气口和出气口要保持通畅。
3、避免阳光直晒，如有必要配上遮阳板，但不能妨碍空气流通：
4、排出的热空气和发出的噪音不能影响邻居住户。
5、不要放在有大风和灰尘处。
6、不要靠近热源和易燃气源处。
7、不能影响行人行走。
8、为了保持空气流畅，室外机的前后，左右应留有一定的空间。
9、冷暖型空调的室外机尽量选择不要有西北风吹到的地方。三，室内外机连接管要点：
1、分体壁挂式尽量不要超过5米。
2、小于四匹的分体立柜尽量不要超过10米。
3、五匹左右的分体立柜尽量不要超过15米。
4、室外机与室内机高度差低于0.5米。
5、不能有折扁的地方。
6、采用的连接管质量要好，防止渗漏。空调设备安装工艺流程
1、施工流程施工准备—进场验收—安装室内系统—隐蔽工程验收—安装室外机—联调试压—竣工验收—装修后收尾复检。1.1施工准备组织人员、准备工具、设计确认、组织进货、采购材料。1.2进场验收施工计方案验收、系统设备验收、材料配件验收。1.3安装室内系统第一步：根据主机（风盘）位置打孔、剔槽、走线；第二步：吊装室内机（安装风盘）、安装氟管、安装冷凝水管；第三步：安装风管道或水管道。1.4隐蔽工程验收室内机系统吊装验收、系统线路验收、风管道或水管道安装验收、冷凝水管安装验收。1.5安装室外机固定主机、连接管线、制作保温。1.6联调试压系统调试、打压试验（水机）。1.7竣工验收主机系统安装验收、系统运行试验验收、冷凝水排放试验验收、书面文档及遗留问题交接。1.8装修后收尾复检在客户装修完工后，完成收尾、免费复检，复检内容与竣工验收相同。
2、验收的基本标准2.1进场验收的基本标准2.1.1施工设计方案验收的基本标准
1、方案完整、图纸齐全，符合相应的国家标准和规范；
2、方案满足客户的实际需求；
3、方案符合现场施工条件的要求，室内主机（风盘）安装位置设计合理，室外机的安装位置牢固可靠、通风良好，远离强热源和其他设备的排气口，且不违反物业管理的规定；
4、方案中管线路由设计合理，符合建筑施工规范的要求。2.1.2系统设备验收的基本标准
1、进场的系统设备包装完整无损且符合合同规定；
2、设备的品牌、规格型号、数量与合同约定一致；
3、设备开箱后，根据装箱单清点核对全部零、部件、附属材料和专用工具，并检查说明书、合格证、检验记录和必要的装配图及技术文件是否齐全。
4、设备及其零、部件表面无缺损和锈蚀等情况；
5、设备用电规格与现场供电相一致。2.1.3材料配件验收的基本标准
1、根据施工设计方案的材料及配件清单，核对主要材料及配件的品牌、名称、规格型号，其中标准材料及配件均应符合国标且相关证件齐全。对其它材料及配件可抽样检查。
2、材料及配件应没有破损及老化现象。2.2隐蔽工程验收的基本标准2.2.1室内机系统吊装验收的基本标准
1、室内机吊装水平；
2、吊装连接部位加有防震橡胶垫；
3、风阀的安装规范；
4、水机系统的风盘安装规范。2.2.2系统线路验收的基本标准
1、线槽横平竖直；
2、打孔规范标准；
3、使用设计规定的穿线管；
4、电源线及控制线缆为符合设计规格的国标线缆；
5、单相电源的相线宜用红色线（也可用蓝、黄线），零线用黑色线。三相电源的三根相线（A、B、C）应分别使用红、黄、绿颜色的线，零线用黑色线，接地线用黄绿双色线。
6、电源线与控制线应分别铺设，并标明分号线。2.2.3风管道及水管道安装验收的基本标准
1、风管道安装的位置、标高及走向符合设计标准；
2、风管道的连接严密牢固，无死弯、损凹现象；
3、风管道的支、吊、托架的安装牢固、平直，不妨碍风口

你好，看是什么管。如果是PE-X不可热熔的那种，最好使用地暖管材专用连接管卡。如果是可热熔的PE-RT管，就可以选择热熔连接。也有使用管接头链接的，不太好。希望我的回答对您有所帮助！

一、业主的重视与支持,是做好接管验收工作的前提
就一个具体的物业管理项目而言,企业和业主(业主委员会或开发商)是一个利益共同体,企业提供物业管理服务,业主或物业使用人通过接受服务使物业保值增值,可谓各有所需、各有所得。双方在委托合同中,原则只有一个,即物业管理服务质价相符。物业管理企业提供服务,需要得到业主(业主委员会或开发商)的理解、支持、配合。同样,作为物业管理服务组成部分之一的项目接管验收工作也离不开业主(业主委员会或开发商)的理解、支持、配合。可以说,没有业主(业主委员会或开发商)的重视与支持,接管验收工作就无法开展。在接管验收过程中,企业要不断地和业主(业主委员会或开发商)进行沟通,引起他们对工作的重视和支持,从而促进工作的开展。
项目接管验收工作,一方面是物业管理企业做好自身服务工作的需要,另一方面也是业主(业主委员会或开发商)了解物业管理项目现状,进而确定物业管理费和维修、改造投入的需要,同时也是物业管理企业与业主(业主委员会或开发商)双方分清各自责任、减少纠纷的需要。接管验收绝不仅仅是企业单方面的工作,而应当是企业和业主(业主委员会或开发商)双方共同的工作。业主(业主委员会或开发商)应当重视和支持物业管理项目接管验收工作。
二、制定工作方案是做好接管验收工作的基础
项目接管验收不仅是一项重要工作,而且是一项艰巨而复杂的工作,这就要求物业管理企业要精心策划,制定详细的工作方案,确保工作有序进行并按时完成。
工作方案一般包括:接管验收的工作原则、组织机构及人员分工、范围和事项、工作计划、注意事项、接管验收记录、工作的准备等。
由于接管验收工作大都是在时间紧迫的情况下进行的。因此,企业应当选派懂业务、有经验、专业技术水平高的人员,必要时,还可聘请社会上的专家组成专门的组织机构,专门负责项目接管验收工作。待接管验收工作结束,再回到各自的岗位。在组织机构内,应当做到分工明确、各司其职。
制定工作方案,有助于接管验收工作,但由于它是企业和业主(业主委员会或开发商)双方共同的工作,所以,工作方案要事先和业主(业主委员会或开发商)进行沟通、洽谈,并得到他们的认可。对于已经委托过企业管理的项目,业主(业主委员会或开发商)还需和原企业沟通、协商。
工作方案是企业和业主(业主委员会或开发商)双方开展项目接管验收工作的依据,一经确定,双方即应照此办理。
三、牢记宗旨、不越雷池、学会沟通,是做好接管工作的保证
物业管理企业的宗旨就是全心全意为业主和使用人服务,企业通过自身服务,不断满足业主和物业使用人的现实需求和潜在期望。所以企业应当一门心思地做好服务,而不应当陷入其他是非之中,企业在项目接管验收过程乃至整个服务过程中,都应当牢记这一点。
企业在项目接管验收时,应当遵循一个基本原则:即仅仅对项目现状作详尽的、细致的客观描述;对问题和缺陷,既不夸大,也不缩小;不对现状作任何分析和推测;不涉及与接管验收和服务有关的其它事项。一旦违反这个原则,就会造成企业接管验收工作的被动。如果企业参与接管验收的工作人员,随意议论项目建设过程中或原物业企业服务过程中相关方的是是非非,甚至“掺和”在其中,势必引起相关方的反感和不满,从而导致其对项目接管验收工作不积极配合,造成对项目接管验收工
作质量与进度的负面影响,严重的还会影响到企业和业主(业主委员会或开发商)的关系,对企业在接管后的服
中产生负面作用。
项目接管验收毕竟不是企业单方面的工作,需要各相关方的支持与配合才能完成。所以,参与项目接管验收人员,应当学会和业主(业主委员会或开发商)及有关人员沟通,取得其对工作的支持与配合,顺利完成项目接管验收工作。
四、认清并解决历史遗留问题,是做好项目接管验收及接管工作的关键
物业管理项目的接管主要包括三个方面内容:一是建设文件、工程图纸及其它资料的接管;二是合同(协议)的接管 ; 三是房屋、场地及其设备设施的接管。
项目的接管验收与竣工验收不一样,虽然竣工验收具有法定作用,但它是按一定比例进行的抽验,只反映项目的总体情况,对细部关注不够。而接管验收是百分之百的查验,不仅关注总体,而且关注局部;查验的越细越全,遗留的问题也就说得越清,以后企业与业主(业主委员会和开发商)的纠纷也就越少。
遗留问题要说得清,就要求企业对项目的接管验收要细致、全面、不留死角。
首先要查验主要的文件、图纸及其它资料、合同(协议)是否齐全;其次再对现有的文件、图纸及其资料、合同(协议)要一页一页查验,看有无缺损等瑕疵,并做好记录。
对房屋、场地及设备设施的接管验收,要逐项逐室进行,力争做到百分之百的查验,并将存在的问题,记录在统一的表格内。对本企业有查验困难的专业项目,可委托社会上的专业公司进行查验。
最后对项目接管验收的结果一定要记录准确、完整,并制作接管验收清单,由双方相关负责人签字确认,作为企业接管项目和移交项目的依据。
项目的接管验收工作,必须制作交接文件,由企业和业主(业主委员会或开发商)双方代表签字。交接文件要阐明交接时间、交接内容及事项(含建设文件、工程图纸及其它资料、合同、设备设施清单等)、管理责任的时点划分、项目存在的问题及解决方案等。
把遗留问题的解决落到实处,就是要求企业要随时随地和有关方沟通、协商,落实解决遗留问题的单位、责任人、时间、费用承担者等。
对于项目接管验收工作,只要本着科学、客观、公正的态度,就一定能妥善解决,并最终保障整个服务过程的圆满顺利。

你好，物业接管验收的四个要点：
一、业主的重视与支持,是做好接管验收工作的前提
就一个具体的物业管理项目而言,企业和业主(业主委员会或开发商)是一个利益共同体,企业提供物业管理服务,业主或物业使用人通过接受服务使物业保值增值,可谓各有所需、各有所得。双方在委托合同中,原则只有一个,即物业管理服务质价相符。物业管理企业提供服务,需要得到业主(业主委员会或开发商)的理解、支持、配合。同样,作为物业管理服务组成部分之一的项目接管验收工作也离不开业主(业主委员会或开发商)的理解、支持、配合。可以说,没有业主(业主委员会或开发商)的重视与支持,接管验收工作就无法开展。在接管验收过程中,企业要不断地和业主(业主委员会或开发商)进行沟通,引起他们对工作的重视和支持,从而促进工作的开展。
项目接管验收工作,一方面是物业管理企业做好自身服务工作的需要,另一方面也是业主(业主委员会或开发商)了解物业管理项目现状,进而确定物业管理费和维修、改造投入的需要,同时也是物业管理企业与业主(业主委员会或开发商)双方分清各自责任、减少纠纷的需要。接管验收绝不仅仅是企业单方面的工作,而应当是企业和业主(业主委员会或开发商)双方共同的工作。业主(业主委员会或开发商)应当重视和支持物业管理项目接管验收工作。
二、制定工作方案是做好接管验收工作的基础
项目接管验收不仅是一项重要工作,而且是一项艰巨而复杂的工作,这就要求物业管理企业要精心策划,制定详细的工作方案,确保工作有序进行并按时完成。
工作方案一般包括:接管验收的工作原则、组织机构及人员分工、范围和事项、工作计划、注意事项、接管验收记录、工作的准备等。
由于接管验收工作大都是在时间紧迫的情况下进行的。因此,企业应当选派懂业务、有经验、专业技术水平高的人员,必要时,还可聘请社会上的专家组成专门的组织机构,专门负责项目接管验收工作。待接管验收工作结束,再回到各自的岗位。在组织机构内,应当做到分工明确、各司其职。
制定工作方案,有助于接管验收工作,但由于它是企业和业主(业主委员会或开发商)双方共同的工作,所以,工作方案要事先和业主(业主委员会或开发商)进行沟通、洽谈,并得到他们的认可。对于已经委托过企业管理的项目,业主(业主委员会或开发商)还需和原企业沟通、协商。
工作方案是企业和业主(业主委员会或开发商)双方开展项目接管验收工作的依据,一经确定,双方即应照此办理。
三、牢记宗旨、不越雷池、学会沟通,是做好接管工作的保证
物业管理企业的宗旨就是全心全意为业主和使用人服务,企业通过自身服务,不断满足业主和物业使用人的现实需求和潜在期望。所以企业应当一门心思地做好服务,而不应当陷入其他是非之中,企业在项目接管验收过程乃至整个服务过程中,都应当牢记这一点。
企业在项目接管验收时,应当遵循一个基本原则:即仅仅对项目现状作详尽的、细致的客观描述;对问题和缺陷,既不夸大,也不缩小;不对现状作任何分析和推测;不涉及与接管验收和服务有关的其它事项。一旦违反这个原则,就会造成企业接管验收工作的被动。如果企业参与接管验收的工作人员,随意议论项目建设过程中或原物业企业服务过程中相关方的是是非非,甚至“掺和”在其中,势必引起相关方的反感和不满,从而导致其对项目接管验收工作不积极配合,造成对项目接管验收工
作质量与进度的负面影响,严重的还会影响到企业和业主(业主委员会或开发商)的关系,对企业在接管后的服务中产生负面作用。
项目接管验收毕竟不是企业单方面的工作,需要各相关方的支持与配合才能完成。所以,参与项目接管验收人员,应当学会和业主(业主委员会或开发商)及有关人员沟通,取得其对工作的支持与配合,顺利完成项目接管验收工作。
四、认清并解决历史遗留问题,是做好项目接管验收及接管工作的关键
物业管理项目的接管主要包括三个方面内容:一是建设文件、工程图纸及其它资料的接管;二是合同(协议)的接管 ; 三是房屋、场地及其设备设施的接管。
项目的接管验收与竣工验收不一样,虽然竣工验收具有法定作用,但它是按一定比例进行的抽验,只反映项目的总体情况,对细部关注不够。而接管验收是百分之百的查验,不仅关注总体,而且关注局部;查验的越细越全,遗留的问题也就说得越清,以后企业与业主(业主委员会和开发商)的纠纷也就越少。
遗留问题要说得清,就要求企业对项目的接管验收要细致、全面、不留死角。
首先要查验主要的文件、图纸及其它资料、合同(协议)是否齐全;其次再对现有的文件、图纸及其资料、合同(协议)要一页一页查验,看有无缺损等瑕疵,并做好记录。
对房屋、场地及设备设施的接管验收,要逐项逐室进行,力争做到百分之百的查验,并将存在的问题,记录在统一的表格内。对本企业有查验困难的专业项目,可委托社会上的专业公司进行查验。
最后对项目接管验收的结果一定要记录准确、完整,并制作接管验收清单,由双方相关负责人签字确认,作为企业接管项目和移交项目的依据。
项目的接管验收工作,必须制作交接文件,由企业和业主(业主委员会或开发商)双方代表签字。交接文件要阐明交接时间、交接内容及事项(含建设文件、工程图纸及其它资料、合同、设备设施清单等)、管理责任的时点划分、项目存在的问题及解决方案等。
把遗留问题的解决落到实处,就是要求企业要随时随地和有关方沟通、协商,落实解决遗留问题的单位、责任人、时间、费用承担者等。
对于项目接管验收工作,只要本着科学、客观、公正的态度,就一定能妥善解决,并最终保障整个服务过程的圆满顺利。

前期物业管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。
(1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。
(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。
(3)选派管理人员运作前期物业管理。租户关系折叠物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。
(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。
(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。
(3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。察看现场折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。
(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。
(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。
(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。
(4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。
(1)筹建业主管理委员会。
(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。
(3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。
(4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划