在工程施工中哪三个方面需要项目经理人去沟通找平衡点?

北京城市人家装饰有限公司合同附件甲方:乙方:北京城市人家装饰有限公司主合同编号:2甲方:乙方:北京城市人家装饰有限公司一、温馨提示感谢您对城市人家的信任，并与我公司签订施工及后期服务合同。为了我公司能够更好的为您提供服务以及更方便的沟通，特在此提示您:(一)为您服务的管理人员的职责:设计师:开工前公司代表，负责设计与施工的协调，义务陪客户选购主材。项目经理:开工后公司代表，负责材料、施工、调配人员以及解决施工中出现的所有工程问题。工程主管:工程全程施工的监管。监理:负责施工现场检查、监督、验收、协调，处罚。工程竣工后请您客观的评价以上人员对您的服务《工程竣工满意度评价表》注:以上人员对客户负责，客户对工程质量服务有意见，可拨打客服部专线电话:0315-3739070;对设计效果及服务有意见，请联系设计师所在店面负责人。(二)物业押金由业主自行承担，因为:1、我公司该报价中并未计取物业押金的利润，也未向您收取相应的费用。2、我公司郑重承诺，凡在我公司施工过程中因城市人家过失而造成的扣罚押金的处罚均由我公司承担，所以请各位放心交纳物业押金。(三)关于合同签订后的减项:设计方案及合同签订后，若您需要删减项目，或变更项目造成工程造价降低，我公司将按补充条款中第三条规定执行。(四)对于有驻点搬运工人的小区，因收费情况不一致，搬运费用由甲方自理。请您再次确认施工项目!以上四点请客户认真阅读，以方便我公司对您的后期服务及沟通使工程顺利竣工。二、补充条款甲、乙双方商定，下列条款作为《家庭居室装饰装修工程施工合同》(以下简称《主合同》)的补充条款，与《主合同》具有同等法律效力。(一)甲乙双方之间约定均签订文字协定，所有口头承诺均无效。(二)甲乙双方均有责任核实工程项目及工程量。乙方为甲方施工的工程项目以报价单上文字写明的项目为准，工程量按照工程中实际发生量为准。3(三)合同签订后，甲方减项超过总工程款5%以上部分，甲方须向乙方支付减项金额的10%的变更损失费(材料未进场未开工前)，若甲方减项所用材料乙方已定购或运到现场，甲方需另支付材料运输费损耗及退货费，如已进行减项项目施工，则甲方须向乙方支付30%的变更损失费。如该项目已经完成，则按照原项目造价结算。合同签订后，当一方提出解除合同时，须向另一方支付合同额10%的违约金，由此造成的损失，违约方应予以补偿对方。(四)如甲方需要乙方开据发票，甲方需交纳合同造价5.2%的税金。(五)设计阶段设计师为乙方代表负责对甲方提供咨询、设计、报价服务，并代表乙方与甲方签订合同。施工阶段乙方选派的项目经理为乙方代表。甲方关于工程的一切事宜均通过乙方施工项目经理解决，以确保工程中的统一指挥和管理。(六)乙方施工人员对甲方现场物品应认真清点及保护，并且双方须签署“物品交接单”。签订之后，如发现丢失或破坏的由乙方承担甲方损失。甲方应在开工前将原有的电话机等设备拆除。(七)甲方为乙方提供施工所用水、电，并且费用由甲方承担;乙方不得使用甲方原有的卫生洁具、煤气灶具、热水器等设备。(八)本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格环保产品，并应按时供应到施工现场。若甲方所供材料、设备发生质量问题或规格差异，对工程造成的损失由甲方负责。若需要乙方购买，另签代购协议。(九)本工程由乙方采购的主要材料、设备，必须在材料单中注明质量标准并经甲方签字认可。实际进料如与材料单不符，应禁止使用，若已使用，对工程造成的损失由乙方承担。(十)施工过程中应由乙方采购而甲方指定材料供应商的，材料款差额部分由甲方承担补给乙方，若材料发生质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担责任;凡由乙方提供的材料，发生上述问题均由乙方承担责任。(十一)除合同中注明的国产不锈钢或(铜质)合页、铰链、扣板、抽屉滑道，五金(门锁、拉手、水龙头、卫生间挂件)等、石材、瓷砖、地板、灯具、卫生洁具等，均由甲方供货到施工现场。若需要乙方购买，另签代购协议。

学校装修施工组织设计方案：一、编制依据本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；2、公司质量体系ISO9001企业标准。3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20016、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20067、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-958、《筑节能工程施工质量验收规范》GB501411-2007二、实施条件分析1、工程特点、重点和难点分析本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。1、工作量大，工期紧急同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。2、施工一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。3、劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。总体施工组织设计24、施工质量要求高按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。三、项目管理目标充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：1、质量方针精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。2、工期目标计划开工日期为2011年11月1日，计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期：60个日历天。3、质量目标一次验收合格。4、环保管理目标严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。5、协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。四、项目组织结构1、建立项目管理机构本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。1）决策层本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人组成。决策层：项目指挥长：（总经理）、项目负责人（项目经理）：（高级环境艺术设计师）、项目技术负责人（项目总工程师）：（高级工艺美术师）、深化设计负责人：（高级环境艺术设计师）。2）技术主管本工程技术分项划分为：装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师（装修）、施工管理工程师（机电-电气、给排水）、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。2、落实岗位责任制1）项目负责人岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；希望能够帮助到你。

北京城市人家装饰有限公司合同附件甲方:乙方:北京城市人家装饰有限公司主合同编号:2甲方:乙方:北京城市人家装饰有限公司一、温馨提示感谢您对城市人家的信任，并与我公司签订施工及后期服务合同。为了我公司能够更好的为您提供服务以及更方便的沟通，特在此提示您:(一)为您服务的管理人员的职责:设计师:开工前公司代表，负责设计与施工的协调，义务陪客户选购主材。项目经理:开工后公司代表，负责材料、施工、调配人员以及解决施工中出现的所有工程问题。工程主管:工程全程施工的监管。监理:负责施工现场检查、监督、验收、协调，处罚。工程竣工后请您客观的评价以上人员对您的服务《工程竣工满意度评价表》注:以上人员对客户负责，客户对工程质量服务有意见，可拨打客服部专线电话:0315-3739070;对设计效果及服务有意见，请联系设计师所在店面负责人。(二)物业押金由业主自行承担，因为:1、我公司该报价中并未计取物业押金的利润，也未向您收取相应的费用。2、我公司郑重承诺，凡在我公司施工过程中因城市人家过失而造成的扣罚押金的处罚均由我公司承担，所以请各位放心交纳物业押金。(三)关于合同签订后的减项:设计方案及合同签订后，若您需要删减项目，或变更项目造成工程造价降低，我公司将按补充条款中第三条规定执行。(四)对于有驻点搬运工人的小区，因收费情况不一致，搬运费用由甲方自理。请您再次确认施工项目!以上四点请客户认真阅读，以方便我公司对您的后期服务及沟通使工程顺利竣工。二、补充条款甲、乙双方商定，下列条款作为《家庭居室装饰装修工程施工合同》(以下简称《主合同》)的补充条款，与《主合同》具有同等法律效力。(一)甲乙双方之间约定均签订文字协定，所有口头承诺均无效。(二)甲乙双方均有责任核实工程项目及工程量。乙方为甲方施工的工程项目以报价单上文字写明的项目为准，工程量按照工程中实际发生量为准。3(三)合同签订后，甲方减项超过总工程款5%以上部分，甲方须向乙方支付减项金额的10%的变更损失费(材料未进场未开工前)，若甲方减项所用材料乙方已定购或运到现场，甲方需另支付材料运输费损耗及退货费，如已进行减项项目施工，则甲方须向乙方支付30%的变更损失费。如该项目已经完成，则按照原项目造价结算。合同签订后，当一方提出解除合同时，须向另一方支付合同额10%的违约金，由此造成的损失，违约方应予以补偿对方。(四)如甲方需要乙方开据发票，甲方需交纳合同造价5.2%的税金。(五)设计阶段设计师为乙方代表负责对甲方提供咨询、设计、报价服务，并代表乙方与甲方签订合同。施工阶段乙方选派的项目经理为乙方代表。甲方关于工程的一切事宜均通过乙方施工项目经理解决，以确保工程中的统一指挥和管理。(六)乙方施工人员对甲方现场物品应认真清点及保护，并且双方须签署“物品交接单”。签订之后，如发现丢失或破坏的由乙方承担甲方损失。甲方应在开工前将原有的电话机等设备拆除。(七)甲方为乙方提供施工所用水、电，并且费用由甲方承担;乙方不得使用甲方原有的卫生洁具、煤气灶具、热水器等设备。(八)本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格环保产品，并应按时供应到施工现场。若甲方所供材料、设备发生质量问题或规格差异，对工程造成的损失由甲方负责。若需要乙方购买，另签代购协议。(九)本工程由乙方采购的主要材料、设备，必须在材料单中注明质量标准并经甲方签字认可。实际进料如与材料单不符，应禁止使用，若已使用，对工程造成的损失由乙方承担。(十)施工过程中应由乙方采购而甲方指定材料供应商的，材料款差额部分由甲方承担补给乙方，若材料发生质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担责任;凡由乙方提供的材料，发生上述问题均由乙方承担责任。(十一)除合同中注明的国产不锈钢或(铜质)合页、铰链、扣板、抽屉滑道，五金(门锁、拉手、水龙头、卫生间挂件)等、石材、瓷砖、地板、灯具、卫生洁具等，均由甲方供货到施工现场。若需要乙方购买，另签代购协议。

1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。