导读： 开关市场的竞争，这边激战正酣，厂家那边的老板们也大都没有闲着，品牌大战也进行的如火如荼。你搞个“四通松日”，我就去搞个“四通松下”，你搞个“澳洲奇胜”，我就去搞个“广州奇胜”……甚至连“海尔松下”也咔嚓一下诞生了。五花八门，让人目不暇接。美的出开关了，喜的出开关了，家的出开关了，辉
开关市场的竞争，这边激战正酣，厂家那边的老板们也大都没有闲着，品牌大战也进行的如火如荼。你搞个“四通松日”，我就去搞个“四通松下”，你搞个“澳洲奇胜”，我就去搞个“广州奇胜”……甚至连“海尔松下”也咔嚓一下诞生了。五花八门，让人目不暇接。美的出开关了，喜的出开关了，家的出开关了，辉
开关市场的竞争，这边激战正酣，厂家那边的老板们也大都没有闲着，品牌大战也进行的如火如荼。你搞个“四通松日”，我就去搞个“四通松下”，你搞个“澳洲奇胜”，我就去搞个“广州奇胜”……甚至连“海尔松下”也咔嚓一下诞生了。五花八门，让人目不暇接。美的出开关了，喜的出开关了，家的出开关了，辉的出开关了，尚的出开关了……你方唱罢我登场，风风火火闯九州啊！真是热闹极了。
然而静下心来想想，几年来开关插座市场出现的几个比较突出的问题仍待解决：
1、不管是生产还是销售，整个行业进入的门槛太低，恶性竞争加剧。一两个人，两三把螺丝刀就是一个工厂，就可以生产开关插座了，还是带CCC认证的。一两个人，两三万块钱就可以做个开关插座的省级代理了，还是独家的。 
2、产品同质化很严重，个性化不突出，专利设计及专利技术少之又少。有一次我去拜访个大客户，推销自己的一款新产品，当我滔滔不绝说的口吐白沫时，客户从他的柜台里拿出了一个和我们的产品几乎一模一样的开关，盖板去掉后，我晕了，剩下的部分我自己都弄不清哪个是我们的，哪个是人家的。
3、工程及家装市场竞争加剧，严重缺乏诚信。一个工程从开始挖坑就开始有人去跑了，几家甚至几十家同类产品都往里挤，垫资及欠款现象非常严重，血本无归的大有人在。家装公司这几年也学会趁火打劫了，不管卖多卖少，一年先收你个5000元到10000元不等的进场费。
4、厂家变数太多，代理商风险加大。生产开关插座的厂家每年都有撑不住倒闭的，一损俱损，代理商都跟着完蛋。前几年厂里给代理商的铺货还多一些，有三万、五万的，有十万、八万的。现在首次铺货超过30%的几乎没有，这样代理商的经营风险就加大了许多。工厂倒闭了，代理商库存的几万几十万的货就很难处理，开关插座这东西型号、品种特别多，缺这少那的，等你处理完了也就基本上亏完了。
5、为了迎合市场，劣质产品冲斥市场，安全隐患加大。中国人做产品跟外国人就是不一样，外国人是看谁比谁做的产品质量更好。中国人是看谁比谁做的产品价格更低，你生产个两块钱的，我就想办法生产个一块八的出来。铜价涨，不怕，就发明个“铜包铝”，铜价再涨，就直接用铁片镀铜来对付。安全隐患加大，对整个电工行业会造成极大的伤害。
6、品牌的优势越来越明显，没有品牌就没有生命力。西门子、西蒙、施耐德、ABB等强势品牌不打价格战，他们精心培育品牌的知名度和美誉度，都获得了前所未有的成功。品牌就是生命力，品牌就是竞争力，品牌就是财富。市场越来越大，但竞争越来越激烈。靠生产低端产品生存的几千家小开关厂越来越难以存活。 
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