导读：在品牌战略体系构建上，老板电器目前形成了以 “老板”自有品牌为核心，以“名气”全资品牌和“帝泽”合资品牌为支撑的立体化品牌体系，完成了对高端、大众、奢侈品细分市场的全面布局。
在品牌战略体系构建上，老板电器目前形成了以 “老板”自有品牌为核心，以“名气”全资品牌和“帝泽”合资品牌为支撑的立体化品牌体系，完成了对高端、大众、奢侈品细分市场的全面布局。
背景：由老板电器投资5亿元的中国厨房电器创新产业园日前落成。
答题人：老板电器董事长任建华
问：宏观经济形势不佳，老板电器为何在此时建创新产业园?
答：中国厨电市场饱和度还较低，农村市场仅为20%左右，未来几年城镇化进程的加快仍将间接刺激厨电产品消费的增长，预计中国厨电行业将持续向好。投资建产业园出于对厨电业未来看好。产业园总投资5亿元，年新增15万台吸油烟机技改项目，还包括年产100万台厨电生产项目及技术中心。
问：创新产业园的创新体现在何处?
答：未来厨电业的竞争不仅是产业链的竞争，更是价值链的竞争，厨电创新产业园模式将价值链进行了垂直与横向的全方位整合，将其打造成一个整合生产商、渠道商、经销商、设计师、消费者多方沟通交流的平台，通过战略合作峰会、设计师沙龙、消费者体验日等各种形式的活动，获取各方对厨电产品、技术等各方面的一手数据资料，从而带动厨电产业升级。
问：具体到老板电器，在做哪些创新?
答：在品牌战略体系构建上，老板电器目前形成了以 “老板”自有品牌为核心，以“名气”全资品牌和“帝泽”合资品牌为支撑的立体化品牌体系，完成了对高端、大众、奢侈品细分市场的全面布局。今后，我们将继续以用户体验为核心，重点突出技术的创新性与服务的专业性。
在市场开发与营销网络建设方面，未来在提升大型卖场、优质门店的进店数量和单店质量的基础上，还将大力开拓工程战略客户、扶持新兴渠道建设、增加专卖店销售比重，从而实现多层级营销网络布局。
此外，在适当时机，老板还将增加洗碗机、微波炉等产品品类，进一步扩大公司规模。
问：日前，有媒体对某品牌厨电公司的“高端”做法提出质疑，你怎么理解“高端”?
答：我们对“高端”曾有这样的定义：高端不是奢侈品，不是极少数人才能买得起的产品，而是消费者愿意比其他品牌付出更多来购买“老板”。体现在产品上，就是产品品质、设计、售后服务等让人觉得物有所值。未来厨电行业的竞争不再局限于产能、销量、营销模式，更在于满足消费者在定制、个性化方面的需求及更好的产品体验。我们新落成的厨房电器创新产业园的最大亮点就是定制化柔性生产系统。
问：老板电器未来战略怎样?
答：未来五年，老板电器仍将以产品、品牌、渠道“三驾马车”为核心，坚定地执行“渠道多元化+品牌多元化”的总体发展方针，继续把企业做大、做强、做长、做健康。