关于在装修公司管理的问题?

用制度的方式规定起来、签订用工合同，奖罚并用，明确奖励和惩罚内容，还代表着他背后的一系列渠道资源和经验供你使用，可以给予一定的干股奖励、入库，要有手段确保员工的稳定。对日常行政用材和工程用料全部有明确的预算，对于核心的设计师和项目经理、结算等书面单据可控制。明确到哪怕一个杯子，一颗钉子。好的设计师和项目经验不但代表着他的个人能力。
人力咨询。每月或季核对一次，比如、采购、出库，中小型公司人员流动很大，控制成本两个方面
一个是成本资源的管理
一个是人力资源的管理
成本管理越细节越好