开过装修公司的人进来?

一种模式为交管理费承包。
老板组织公司、承担日常开支及法律责任、营销.
项目经理负责施工、处理回访管理、发展，宣传，老板签合同，即老板+设计师+施工队（项目经理），项目经理由老板发薪+奖金
老板最辛苦，有办公场所及必要的办公设备，施工队按计件制计酬，取得专业施工资质，一种为公司购料，承担法律责任。设计师收入模式多为底薪（800-1000）+提成（1-2%）、接单、报价。
设计师负责设计，具有法人资格目前装饰公司的组织模式大多为“三驾马车式”

如何分配（

你就做设计吧，收设计费吧

至少你有一个强项吧？？ 设计？？ 还是有建材商跟你合作？
有几个品牌可以做代理？？
还是先想想怎么赚钱吧

第一：即使不包材料，也不代表你没有利润，因为你可以拿材料商的返点；
第二：你可以收取设计费和施工管理费（一般管理费在5-10%）；
第三：现在的装饰行业竞争非常大，市场越来越不好做了，希望你能三思；
第四：如果你们当地业主能认可设计收费，建议你单纯做一个设计公司还好些。

营销你都会你不会这个!
转包即可,后面的事不说了 相信你是聪明人

1.现在的大庆的装修市场可能是象你所说的那样,"就连一个螺丝钉"都不包,但是不代表说,就不存"包工包料"的市场.而且据本人的愚见,若大庆是个主流包清工的市场,恰恰是个好的契机.我不觉得每位业主都有购买装修建材的爱好,因为他们绝大多数是装修外行,买建材是一件非常麻烦的事.我认为包工包料-------("让专业的人做专业的事")应该成为一种趋势.(至少可以和包清工一起各占半壁江山).
2.包清工也涉及管理,好的管理事半功倍,处理不好,就会双败.你要靠自己的专业来赢利.
3.设计显然是利润增长点.
4.多找些小商铺和写字楼等商业空间作为自己的装修主项,因为他们大多要求包工包料的.做好了利润很有保证.
5.你的强项是营销,可以积极联系物业公司,他们所服务的大楼每年都会有大大小小的修缮和调整,经常会有刷墙这样简单的工作,但是量大,是一块稳定的收入来源.

我就是开装修公司的，我可以给你分享一下我开公司的心得，我是搞设计的，刚开始进入这行，你自己一个人是不行的，尤其如果你的年纪不大的情况下，别人会对你产生不信任感，首先你要找一个中年人做你的“老板”，然后再找一个设计人员，刚开始如果是轻工也没有关系，最重要是新房，你给设计的漂亮一点，那它做样板间，和业主商量好就说是大包，让其他你联系的客户看样子，就说你轻工没有维修，包料几年维修，只要接下来一个活，后面的就好办了，最重要的是要把活干好，不过我要奉劝你一句，装修这活可不是那么好办的，接活容易，收钱难，尤其是到验收的时候，干活没有十全十美的，终会让人挑出毛病来，和工人的关系也要处理好，我们公司就已经闹过好几次了，最后报警就不知道多少次，还有尾款没有收回来的不知道有多少，你最好深思熟虑，你自己一个人是绝对不行的

假如你打算年后开业那么现在就要着手请设计师了.而且要了解一下瀚城国际的户型图.并且做出几套设计.并且了解正大方盛里面的供应商的合作意向.人工方面可以选择外包.价格就看你和业主怎么签定合同了.开始的时候未必就是低价就能拉客户.走高端路线在大庆还是比较合适的.这些东西一时间也说不清楚.最好你有个简单的计划书.然后大家详细聊一下 我会帮助你一点点

营销方面

就你现在问的问题来看，我觉得你营销方面强的话，你可以找个当地做的不错的公司去做他几个月，把上上下下的套路都摸清楚之后，然后再看看市场上有什么特别的需要，有什么需要改革的地方，拿出你自己的路子再来做就轻松的多。
还有，我现在也是做这一样，我永远相信诚信能做的更好，装修业虽然已经因为价钱不透明而被一些装修公司做的很烂了，但是我们要改革，我们就要做诚信，我们就要做长远，让你每个做过的客户都做你的营销员，让你每个做过的工地都成活广告。你就成功了。