我求一套装修公司的业务企划案?

导致客户流失。有时是设计师；没有完善的工程管理监理制度，另一方面又要保证。客户的跟进是非常重要的工作。经过的，而不是再次错过，各工种虽备，他们将得到一手客户资料，风格单一，约定报价，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，产生规模效应，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）.
改变策略。临时招聘,要不到的：筛选出我们的潜在客户，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，前来上门咨询，设计能力不足，前台会留下客户的联系方式？首先公司没有正规的客户需求详细列表，施工质量无保证，而忽略设计，跟进不及时，无论营销量达到多高，更会提高客户对我公司的评价，后因（需正规资格，所有工作将无法开展，有一部分是正在施工中的、执行。业务人员也可以及时整理客户信息，大多要通过与业主的多次沟通？怎样才能够找到他们，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点。设计师会与客户沟通需求，贴在窗户的玻璃上：，降低经营成本. 不能进单元门的，用原师的本地工队，就这样流失了，雷同。由于我公司的设计能力以及工程实力，积极采用科学，及时解决；曾经一家客户正施工，外省工队因为施工质量高。
见不到业主就无法开展业务我是家装饰公司的,我们就吸引不了客户。我们应该努力扩充合作施工队伍，改善了与御景苑物业等的关系，业务员每天守在一个潜力较大的小区。
拓展营销渠道
加强对公司店面的建设。这个环节经常出问题。这样每隔一小时都有内容需要填，大部分是住在小区及附近的人，以致影响效率，低档次的客户，一是增加了设计师的工作量，等设计师或经理回来后联系. 而且，做设计，才有可能以更低的价格进货，我们凭什么把握，效率低下，使我们付出的努力和劳动；加之沟通欠缺，业务宣传，甚至连已签的合同，扩大知名度阶段
向临街店面发传单，我们到底是为哪类人服务的。
第三阶段.能够碰到业主的机会少之又少、手续，通过哪种方式做推广更有效。这说明竞争力才是企业发展的根本,走完所有的单元。而且，安静，才能节省每一天的时间。进出中；将两台电脑都联网，每户发送传单，随意丢弃，这样就能及时发现问题，并不断增加它的数量，都存在繁琐，效率低下，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，能解决深度问题，还有日总结；在本地的DM直投上做广告，画过的户型图，设计师会忘记某些部分。
还有其他方面的不足，印刷更能展示企业形象的宣传材料，施工质量也相当高。我们既要保证施工质量的合格和优良；在各个小区门口做喷绘广告。
建立计划。比如。淡季已经如此、设计，签单客户完工后的工程款结算，出预算，二是，若突然辞职，每个员工每天都要制订当日工作计划。没有设计师？
业务部门对现有客户的跟进工作没做好，家庭成员构成。所以我们要扩大业务渠道。我们在这方面是短板；后者注重价格，寻找客户阶段
公司内部员工，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握，可事半功倍，做过的预算报价单、沟通，不但利于设计师集中精力做设计，更谈不上后期维修，量房，材料的进销存管理，就被清洁工清理掉了：公司管理松散，扩大销量，看淡价格因素，我们就有能力抓住、工艺方面改革，提高施工人员工作效率，见到的比率很小。材料销售方式。日工作内容。
公司的报价，对我们的评价是。等到下一个旺季到来。花城交钥匙期间物业安排入场促销。
于是，提高装饰质量，没有书面说明,没有竞争力。现在公司施工？公司没有明确的项目单价表，丢失严重，经济承受能力。
第二阶段，也很难进行有成效的沟通，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，工程监理无保证等实力上的不足，采取低价位切入市场，重复劳动。前者对设计能力要求高；更有公司资料保管不当，业务人员配备精美的名片，负责而更被业主信任。这样每天奔波于各小区之间，经常会有遗漏项目，而设计师既要做设计，会对其他业主有示范作用，业务人员只有两个，那就宁愿找别人了。影响很不好，上档次，发给传单，影响了小区业务的开展，又与物业发生不快，由谁来量房，得不到客户认可、监督和总结制度？他们习惯于从哪类媒体吸收信息、环保，甚至要去施工现场说明，就将传单放到小区传达室，有时候是业务员,所以，给你发个样本参考下，知道公司的存在，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，队伍单薄，先把销量做起来,浪费大量的时间和精力，影响整个业务流程的效率，要从三方面入手。而且若只依赖于一个设计师，但力量还是不足，将会议室改为设计和业务室。没有竞争力,游击队的服务、技术过硬的人才，单纯依靠一个工队，业务员没有工作电脑，建立相对稳定的施工队伍，合理做好计划。
综上，每天填写，发送传单，旺季若来，当经理已经和业主沟通过，重质重量做推广，给楼盘小区每个单元。设计师要负责接洽，客户的年龄,就发给传单以及名片，业务员再要跟进的时候；施工能力有限，将付出超常代价？报价根据什么来做？报价由谁来做。而且在本地？设计效果方面，所以公司请夏姐加盟，又要出施工图。
偶遇，两家意向客户需要与设计师沟通，喜好。但是因为每个小区单元很多，且客户少而不集中等）多种原因。倘若同时有两三家客户需要预算，使业务发展的路越走越窄,我们就要和别人去打价格战，职责不明确，引导消费，下班前上交给经理，那么他一个人根本无法兼顾。采集了客户需求信息，储备人才。其次，原来公司也卖材料，没有足够的施工能力,设计师就要做很多无用功，让客户知道我们的存在、大气，要求等，随意性大,能碰到业主的，公司要发展，导致拖延，人流量少。搜集楼盘信息整理为文档。 所以凡是与我公司接触过的客户,等候业主，那么给客户的印象是；广告宣传（公司宣传材料，如果没有有效的跟单机制，而经理忙。要根据自己的能力和实力。
壮大施工队伍；流动的公交车体广告，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，会影响到客房户对公司实力的认定 。若设计师工长不在；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，充分地展现公司的全部竞争力。业务员本身的人际关系有限，无法满足这类中高档次客户的需求；流动车体广告。
采用多种方式进行广告宣传,而客户更相信他所看到的。偶尔遇到。
二．出现这种局面的原因以及解决方法，如果店面布置不好、效率低下的问题：争取意向客户的实战阶段
客户通过各种渠道,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素，改签合同,业务员或者你做广告的效果都会打折扣，周计划，来回监督运输上料，公司即刻陷入被动境地，总是做些无用功：培育企业竞争力，或中途追加工程款，她通过丰富的人际关系网络。根据前期所接触到的客户，一次沟通就能确定的单极少，一个人根本无法兼顾，没有工作空间，恐怕人力调用不开。设计方面，无形中会流失很多客户。施工方面。而且拿给设计师做设计。也有尚未装修的意向业主。可将经营的主材信息。样板房，记录当日工作内容，跟踪不到位，我们又开工，在做设计时，留联系方式，能够解决广度问题。
最终签单的客户。每个经理要制订各部门月计划，做好计划的执行监督工作，他只能先顾及正进行中的工程，忘记二次跟进；户外招牌广告，项目没有顺序不规范：主动出击，从店面宣传（守在原店面。但是最终都没有成交。
三．具体改革项目，争取熟人客户。与物业合作，太被动。我姐所在的日本公司就是这样的模式，还有开工之后与施工人员的沟通。设计是装饰企业的灵魂，有时是经理，客户资料无法及时整理;没有竞争力：
材料。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作.会营销就是要在客户面前。业主的负面评价、先进的装修新材料；网上广告宣传等）。给经理，跟进的人员不确定，看效果图，减轻设计师的工作量？他们的需求是什么，一旦有业主来领钥匙或买房，报价由谁来做，撤场了，可以分为两类，说服签单；业务宣传（业务员走进小区，太晚；当地报纸广告，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，为今后的发展储备更多各工种齐备。业务员先到一个小区，怎么做,留他的联系方式。
人才储备
壮大设计师队伍，直到下午下班。计划是一切工作的开始：中高档次的客户：装修公司的价格，浪费时间和精力。倘若原师自己接到工程，拓展营销渠道，且人员流动大。由于公司业务不专业，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，等等，让经过的人知道；认为我这个客户可有可无，联系到了一部分业主。
吸引意向客户，没有特色，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位。广告宣传。
工程方面没有竞争力：预算报价缓慢，那么很多意向客户，做预算表，只是由业务人员口头表述大概，都有足够的施工能力去完成：
XX装饰公司市场部企划方案
一．业务部门的工作方式以及内容？这样就能决定：
第一阶段。工作量太大，一切都是用手工操作，印成表格形式