如何去改变装修公司的老板的思维 由他们来改变设计师的状太提高签单率?

业务员根据自己公司的定位邀约客户上门(完全出不起价格的客户就别往公司引：不一定用得到，用经验和服务态度打动客户。做好自己公司的每一个工地不知道您在公司是一个什么样的职位，但是做好了对成单率有很大的提升：设计师根据客户经理的反馈以及与客户的沟通进行方案设计，另外签单率的高低不仅仅取决于设计师。
第四关，促使客户成单，而是一个团队配合的问题，带客户去看施工现场。
第一关。设计师的问题应该找设计部：客户经理接待(很重要)介绍公司的优势和卖点。
第三关，浪费大家时间)。
第二关，让客户知道公司能给他们提供哪些服务。
至于说老板的思维 我不知道他是否有阻止上面环节的进行