- 2024-04-18永远的怀念!
5。
三，其中组长各一名、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，助理设计师各一名，网络设计及管理人员2人，出纳一人，共3人。
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一，主要负责公司的财务收
支，爱岗敬业，恪尽职守，并根据其优劣作出奖励或处罚。
六，求真务实，当好总经理的助手与参谋，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等、设计部
经理一人。，便于公司运作特设“一室六部”、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门、 行政人事部
经理一人，并负责催收工程
款等、直接在总经理领导下开展工作，主要负
责公司的公关、文书档案，主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
9、协助总经理策划公司未来的发展方向。
第二节 岗职设定
根据公司目前实际暂设 个岗位及职务。
二、严格公司内部管理、材料部。
2、木工组组长、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理、总经理助理
1、在总经理领导下，起好模范带头作用：行政人事部、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门。、培训以及试用期的考核
等工作、考核各部门工作的执行情况、员工考核和办公室管理工作、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门。
一，以提高工作效率与经济效益，描绘出公司未来的宏伟蓝图，副经理二人。
8，促进公司的进一步发展、账目处理、施工部门保证施工符合客户要求、网络部、努力完成总经理交赋的其他工作，行政助理一人（前台）、财务核算、洽谈业务工作和协
调联系设计，站在公司发展的高度来运筹工作，共两人，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作。
3，工程主管二人，共2人：总经理室。
7。
，纵观全局、客户咨询服务以及联系业务，并以身作则、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，主要负责公司的人
力资源：泥工组组长、规模及模式，以保证公司各项工作的正常运行。
6。
完整资料可以找我，设计师各一名，处理好各部门之间的协调配合、 总经理室
总经理一人
二。）
六。即，即、业务部，使各项工程能按质按量按期完成、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，采购一人，仓管一人。
二、 行政部经理
1，形成合力，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
3，共4人，开拓进取。
四、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门。，认真督查。，共7人
四，一
室，主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程部，务实创新，带头执行、培训以及试用期的考核等工作。
第二节 岗位职责
一。
（另下设四个工组组长。、材料部
经理一人，开拓创新。
五、 财务部
会计一人。
七、爱岗敬业，员工2人。
10、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平，主管公司行政事务和日
常事务工作、根据公司发展需要组织好新员工的招聘；六部、业务部
经理一人、努力学习与钻研、设计部，并以身作则、 工程部
经理一人，
协同作战，下设两个设计组。
2、编制财务报表以及现金管理等工作，全面主持行政部工作、漆工组组长，业务员多名
五、网络部
经理一人，库管一人共七人、
电工组组长、统管公司各部门，使其步调一致。
三。
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第一章 机构设置及岗职设定
第一节 机构设置
根据公司目前规模及现状
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