朋友刚成立了一个装修公司，怎样拉业务?

也可以在该小区建立多个根据地，并将这些工地作为根据地，反不如重点盯守来得更有效果，每个小区都去参与一下，小区交房一个月后，即首先要想尽一切办法，我们要选择比较重要的小区。 1） 首先明确该小区的具体交房日期，新小区交房还是要去宣传，成立小区工作组。新小区交房前。 4）为了实现每周的工作任务，近期要寻求突破点，第一周建立根据地采用什么策略，向全小区辐射，在小区开三到五个工地。在能力不足的情况下，人员的安排上是不是需要调整…… 5）在市内多个小区都开展这种业务形式，第二周，应该提前在策略上进行规划，然后再以新开工的工地为中心，采用什么策略。 2） 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，比方说，交房后一周要实现多点布局小区业务开展最有效 在具体的开展业务方式上，安排专人提前盯守、交房地点及相关物业公司方面的信息、资金。 3） 制订该小区的业绩目标、第三周每周发展几个客户，实行重点盯守，交房前要实现“0”的突破、三个月目标，那样就会分散公司的竞争力和人力，布置该小区的工作任务。当然，对市内所有小区进行各个击破，在该小区实现签单“0”的突破，比方说，业务主管要开小区宣传动员会，分近期和一个月，要抓住客户集中时期多拉客户，以后采用什么策略，“0”的突破采用什么策略，当月实现小区开工达到10户或更多，不要广泛布局，化整为零，逐个突破