如何做房屋装修项目管理中 wbs又该怎么去做?

并做好记录.1，选定合适的装修公司
2装修方案洽谈
2.4金属工工程
5、灯具安装
5.1装修公司提供工程设计详图
2.1铝合金门窗.2设计详图沟通.1.2防盗门窗：门窗套：施工场地清扫工作
5.5.7、电视柜.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头.3晒衣架安装
5、排气扇
6竣工总验收
6、顶面初步方案
2.2电.1木制品的制作、顶的平整度和给排水管道
4.3煤气管道和煤气器具的排放安装
5.2.3支付部分装修费用
4施工进场准备
4.3确定建材表
3装修合同签订
3.4、电器.反复比较.7、鞋箱等)
5.向装修公司提要求
1.3.1.8.1电器开关.5.4玻璃制品的镶嵌配装
5.2.2水电煤工程
5.1批嵌墙.3晒衣架安装
5.2全套方案设计(深谈)
2.8.1工程预算书确认
3、隔墙.1、门窗
5.1：如是结构性的要办妥手续
5.2木质制品批嵌腻子油漆
5、踢脚线(板)油漆
5，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫
6、油漆
5.4墙顶面粉刷乳胶漆
5、吊顶隔断、插座面板安装住宅装修WBS
1选择装修公司
1.1对居室进行检测对墙.2.1拆除.了解装修公司设计流程
1，交付业主(代理人)签字认可
4.1裱糊贴墙、塑钢门窗安装
5.1、地.1清场、书架橱.4人员调度确定施工人员.1拆除工程
5.3提供管线电路图、定稿
2.3.3、厨具.看样板房
1.3、浴缸扶手.了解装修公司收费计价方式
1.4.6.2正式签订装潢合同书
3.3.8.8安装工程
5.7油漆工程
5.2装修公司提供平面、煤气畅通情况进行检测、门铃
5、纸盒、毛巾架.1签订委托设计合约(初谈)
2.3.5.3设计初步方案沟通.2电源.1装修公司进行实地测量记录
2.2按验收标准进行验收(如需整改、踢脚线(板)
5.2确认工程预算书
2.8，确定装暗盒位置.2搬运.2、玄关等
5.2.4、顶纸(布)、雨棚安装
5.3拟定建材表
2.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)
5.3清理.3铺设地板，并明确工地负责人
4.1、定稿
2.2门锁.3建材.1砌砖.5.5木工工程
5.2.7、预算讨论定稿(细谈)
2，与配货中心协调
4.3地板、热水器、照明各线路排放、镜面玻璃)
5，软装饰制作
5.3.3泥工工程
5.5工场与现场放样展示施工图.6饰面工程
5、护墙板.1讨论建材适用性
2.3材料准备列材料清单.1冷热水管的排放及供水设备的安装
5，再进行检验)
6，施工制作要求
5装修施工流程
5.5、皂缸.4，设备产品的保修卡
6、电讯：拆除的垃圾及废旧物资
5.2软卧家具制作(衣橱，线箱开关插座定位安装
5、顶面腻子.4油烟脱排器、顶角线.7.2.4根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票
6

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住宅装修WBS
1选择装修公司
1.1.了解装修公司设计流程
1.2.看样板房
1.3.向装修公司提要求
1.4.了解装修公司收费计价方式
1.5.反复比较，选定合适的装修公司
2装修方案洽谈
2.1签订委托设计合约(初谈)
2.1.1装修公司进行实地测量记录
2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案
2.1.3设计初步方案沟通、定稿
2.2全套方案设计(深谈)
2.2.1装修公司提供工程设计详图
2.2.2设计详图沟通、定稿
2.2.3拟定建材表
2.3建材、预算讨论定稿(细谈)
2.3.1讨论建材适用性
2.3.2确认工程预算书
2.3.3确定建材表
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。