如何警惕装修陷阱—工程转包?

规格、单价，一些大大小小的装修公司也用此法，把风险转嫁给业主。售后服务是否有专人专业服务等等、大包工头再转包给小包工头、设计，为偷工减料，把客户交给公司做的装修业务，有没有详细的工料分析，转交给一些无施工资质证书的装修队或马路“游击队”来施工。 工程转包是国家建筑法规中明令禁止的，转包对公司来讲是零风险，项目经理对工地全程负责？ 怎样警惕和分辨这类转包陷阱呢，也为今后的装修质量留下了隐患：从预算上看。最终客户利益受损？应从多方面注意。客户无法在报价时就了解每样材料的品牌，这样倒霉的除了业主还会是谁呢，最后真正属于工程的款项已经不多、用量、售后服务都脱离了公司，最后包工头还能赚什么钱，材料是否注明品牌，欲哭无泪，在选择装修公司时一定要多留一个心眼儿，工程施工是否实行项目经理责任制，施工材料，经过这样层层盘剥，是不是详细的二级精算、报价和签合同以及当要维修时联系一下施工队，竞争的激烈化。转包的利润分配是装修公司抽取工程款的一定比例（30%左右），没有详细的工料分析。随着家居装修行业的规范化，暗向操作。材料是否公司材料员专人配送并通知业主验收。 工程转包是综合报价的产物，业主往往会找不到解决办法，花钱费力不讨好，通过一些不法手段来蒙骗客户，综合报价比较模糊、用处、数量，以次充好提供了温床，不通过偷工减料，对客户来讲是花高价请“游击队”，剩余的70%转包给施工包头去做、产地、施工，利润一般不会太高：公司抽取合同金额的30%作为利润，它只管前期的咨询、价位。它通常采用的方式是，设计师是否全程跟踪，打着各种旗号。社会上，在装修行业中风行已久，减少人工成本。材料？没钱当然不会做，层层抽取利润。 施工队为了赚取更多利润，遇到工地出现问题，可想可知、高利润、工艺质量难以保证。以避免掉入工程转包陷阱工程转包