- 2024-05-06李家子弟平平
关于装饰设计阶段成本控制的几点想法
摘要：本文就精装饰交付项目设计阶段的成本控制的限额设计、价值工程、事前控制、材料控制等相关问题进行了阐述，同时作者提出了对设计阶段的成本控制的几点想法及体会，希望能起到供同行人员参考之用，并与读者共同学习探讨。
关键词：精装饰 限额设计 价值工程 事前控制
作为精装饰交付的项目，除土建固有的成本外，将会增加精装饰这一块的成本，在目前的经济形式下，合理的控制经济成本将是我们本阶段对此项目的重中之重。当然，一个项目，不光需要成本的控制，还有效果的控制等，只有取得好的效果、合理的成本、可观的效益（包含社会影响）等几方的平衡，我们才能够认为项目取得了一定的成绩。
项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的。但是必须重点突出，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是何等重要。因此，有效地控制设计阶段的造价，应受到我们的高度重视。
下面就房产精装饰项目设计时期的成本控制谈一些自己的看法及操作思路：
一、推行限额设计
在择优选择设计单位的同时，我们要求设计单位实行限额设计，当前一些设计单位只负技术责任，不重视投资控制，没有强调限额设计，加之评选各类优质工程的标准轻视投资控制，造成片面追求高标准建设，高标准装修，使工程投资超资严重。为了保证限额设计能落到实处，首先要使设计与概预算形成有机整体，克服相互脱节的状态。改变目前设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”。
二、改变重技术轻经济的设计观念，在设计中引入价值工程的概念
价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。装饰设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。首先就是要有非常充足的一手资料，才能非常合理的进行分析、比较，找出必要的功能，适当增加投资，提高价值。如地板与面砖，设地板原定投资为80元每平米，可采用普通复合地板，面砖原定为150元每平米，采用知名品牌的面砖。根据已提供的材料资料及样品，经过价值分析，地板采用实木复合地板将大大提高其价值，故增加其投资至150元每平米，而通过分析比较，采用材质相差不多的非品牌面砖，价值降低不多，故减少面砖投资至80元每平米左右，不采用大品牌。通过类似调整最终大幅度提高产品附加价值，使成本不变或降低。
三、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，为了避免施工阶段不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加，应把设计做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。成本控制的重点在于分析测算，而不是拍脑袋。造价测算要建立在科学的基础上，能比较全面真实地反映各阶段的真实可控造价。对于我们来说，成本控制是贯穿于整个项目阶段，在设计阶段，应掌握大量的第一手资料数据，这对项目整体造价控制是很有益处的。这里所谓的第一手资料，除设计效果、施工工艺外，最重要的就是材料的选择，我们只有在事前很好的了解材料、控制材料，才能使整个项目自始至终均在受控范围内。通过事前控制，在后期的操作中，我们将争取到更多的主动性、灵活性。对施工中发生的问题有更好的预判能力，从而大大提高我们的工作效率。
诚然，我们不排除在整个设计完成后再进行查找材料，进行材料招标而找到比较契合的材料，最后很好控制成本的可能。但这种操作方式，让项目一段时间内是不受控的，或者控制权是由其他单位在控制的，若在后期操作中有意外，我们将难有紧急应急机制将之纳入控制范围。
四、对材料控制的思路
前面我们已经提到，为使项目能达到更好的价值，我们在设计初就应实行价值工程的体现，在这过程中，为更好的设计出好的产品，我们需要了解一手的材料资料，经过测算，普通精装饰项目即使设计较简单，使用的装饰材料也有七八十种，我们实际控制中不可能面面具到，但影响造价因素较大的材料还是应该可控的，对普通材料也应有大致的了解。
为更好的控制投资，个人认为对材料选择可从几个步骤入手：
1、先期确定甲供及甲定乙供材料：
（1）甲供材料的选择原则：利润空间较大且对装饰质量影响较大的材料。
（2）甲供材料的控制作用：
A、 施工质量稳定；B、利润空间有所增长；C、施工工期的保证
（3）主控材料建议
1、地板2、洁具3、橱柜4、电器5、卫浴五金
（4）次控材料建议
1、地砖、面砖2、门、柜3、石材厂家4、墙纸
2、材料备选及洽谈（设计单位方案设计过程中，基本平面及方案已经初步完成）
此阶段为大面积选择材料及材料供应商阶段，对有针对性的材料商要求根据平面等提供恰当的方案，如橱柜、门、卫生洁具、家电等。
装饰设计是一个人人均可参与的过程，我们提倡专业的事请专业的人做，供应商在他的行业里往往是专家，他们对同类产品或相关产品均有俯亥碘酵鄢寂碉檄冬漏不同的理解，合格的供应商应该是站在市场的前沿，在他们的领域，他们绝对是权威，他们有自己的见解与想法。在设计过程中我们应该尽可能的了解市场的行情及相关的信息，尽可能使我们的产品适合市场甚至应引领市场。而作为一个合格的供应商，他们现在不光是考虑短期的利润，也会考虑他们产品今后的市场及发展，他们也会给我们很多的启迪，我们完全有可能与材料商形成一种双赢的局面。所以，在这个阶段，我们应该充分利用各方面的资源，请各方面的人为我们提供更多的建议及参考，引导他们对我们的产品做出一些奇思妙想，我们可以在这样的基础上分析理解，最后利用到我们的产品当中，创造更多的销售卖点。
操作方式：各种材料商选择较好的厂商进行洽谈，主要材料选择2~3家，建议可以和较好的供应商形成一种战略合作的伙伴关系，签订一定的意向。
3、初步材料的确定（设计方案确定，施工图未开始阶段）
操作方式：此阶段可根据已初步了解的材料供应商，要求供应商提供样板及材料商提供较有价值的样板及报价。我方提供意向的说明，由厂家深化设计，并根据供应商提供的实际材料对设计选材及方案进行微调。一般的主要材料供应商各确定两家保持谈判过程。
作用：此阶段方案已确定，为更好的体现价值工程的作用，使我们的产品更具性价比，由供应商提供实际样品可使设计效果更加直观，有利于方案的最终确认，主要材料提供样品，将更有利于设计效果的把握和成本控制的灵活性。根据调整的方案，施工图中均进行调整，力争设计施工图一次成型，减少设计变更引起的造价及效果失控的风险。
4、基本材料确定（施工图完成，材料规格等全部确定）
操作方式：施工图预算完成，材料规格、性能完全确定，品牌等基本确认（无法严控的主要材料可备选二家单位。
5、甲供品牌材料合同签订（样板正式开工前一周完成）。
五、结语
作为一个成功的项目，我觉得效果与成本应该是并重的，成本控制，包括材料等的控制应该是相辅相成的，并贯穿于整个项目从决策到交付的整个过程的，没有说脱离投资及材料的控制能做成很好的设计，也不能说脱离设计意图能完全的达到楼盘开发的实际效益的，总之，要做到如何有效地进行成本控制，实现成本最低化的目标，从而提高项目整体经济效益，才是具有重要现实意义的。
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