怎么管理好一个装饰公司?

那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，这样既不影响业务开展，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多，采用有效地激励方法，避免内部自我竞争，总部又可以对片区施行监督管理，财务应该施行总部委派制度，你们是上市公司。具体业务可以由片区老总制定，这只是基本了，根据框架结构设定职能部门先设立一个合理的组织框架结构，鼓励施工。可以效仿一下建安上市企业的做法