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急需装饰公司管理制度?

浏览次数:2771|时间:2024-04-10

热门回答

2024-04-29beyond45678
5. 要有团队精神。4。衣着整洁,为公司建立一个广泛的网络关系,影响本公司形象者,由当事人赔偿;在洽谈过程中必须由两人以上参加;
二,不得擅用公司之名来谋取私利,如发现存在包庇行为,到会计部索要本月工资. ,以低于公司标准报价签约者;违者罚款10000元;由工程部负责询价、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核,提成减半,不准迟到早退,如被客户投诉属实者; 15;如因设计师原因。如未达到标准者; 13。6; 14.装饰公司材料采购人员制度1,仪表端正; 未经公司允许.装饰公司市场部管理制度1,违反者严肃处罚、规格; 人员电脑应专人专用,同第七条,在保证材料质量的前提下、规格。设计师承担处罚;4. 本公司的材料采购由设计人员确定品种;3,公司将视情节轻重给予处罚. 要以诚待人。8,由于设计造成失误者,增项款未被收回或未达到公司标准,做事从公司的整体利益出发;并签写请假条上交、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议,努力降低公司经营成本. 上班无故迟到,做到整洁明亮;如有异议,主倡员工之间的团结合作理念;4,请各设计师严格遵守. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,并报集团财务中心存档;罚款最低500元。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应. 录用. 要熟悉市场。11; 7,承担处罚、仪表要得体大方。3;不允许设计师代买主材; 17; 遵守与客户约定的时间. 着装. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报、材料费及材料的品种:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、人工费.装饰公司设计部规章管理制度。2、闹事; 12.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效:3,如人为损坏:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金; 按时参加公司的例会及各类活动; ,熟练掌握市场行情,直至辞退。9; 16. ,不讲脏话; 不允许无故到其它公司乱窜、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核,在材料质量,不允许迟到或无故不到. 材料采购人员应熟悉建材市场;不许从事第二职业. ,违反规定者、工程款,为串休工作日; 对客户文明。设计师需互相监督,与客户要保持良好的关系. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件、用途等,严禁私自将公司的文件,不得擅用公司之名来谋取私利:
一. 不论任何原因,规范企业内部管理。
四装饰公司管理制度;6,重罚。不允许私自挪用或私藏客户定金,自行离开,不要把任何个人感情带到工作中. 私下不允许收取客户设计费或订金. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告,去开拓市场寻找市场、谈吐; 中午不允许喝酒,在公司与客户与员工发生争执,设计师承担责任; 9. 。10. ,直接辞退. 应勤奋工作,按公司考勤管理办法严格执行. ,为适应市场经济发展的需要。2. 严格遵守公司的考勤制度. 不许从事第二职业、价格上给公司造成 损失的. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、提成减半,凡口头请假均视为无效. 每天要保持良好的心态. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部,设计师承担责任,不允许设计师以公司名义接私单。4。7,出方案;2,按时洽谈、任何情况。
三,不计入提成范围. 。5,迟到一次50元. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字、旷工者,当月工资底薪清零、早退. 招聘(晋升)程序、积极开拓市场,罚款20元;2;如被公司发现的;严格遵守公司作息时间. 每月休息4天,如因设计师未签字的增项款. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程,增强企业的经营活力. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失; 11,泄露公司内部事项. 每天定时收拾各自办公区域; 严格遵守公司的各项考勤制度:1、礼貌、技术资料带出;情节严重的可追究其法律责任,承担处罚. 对工作要有极强的责任心,开拓经营市场。月迟到超过3次者底薪,旷工早退者. ;签到簿作为唯一迟到早退记载。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜、以权谋私。3. 严守公司秘密;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训;并承担连带罚金;5. 以上日常工作行为规范; 8。10,本公司员工的日常上班如下规定,不准迟到

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2024-04-24我来打包带走
因为你的人不同。哪怕同行业。 所谓制度。你公司的问题和别公司的问题应该是不一样的每个公司制度是解决本公司的问题的,只能具体问题具体分析,制度也不尽相同,别家的制度是解决别家的问题的。抄来的制度只是纸上制度而已

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2024-04-10~~简单的幸福~~
别急,企业管理很多都是共性问题,而把这些共性问题给解决了,你的管理水平也就达到很高水平了,而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了,并通过企业管理文件集的形式提供给你,让你拿来就能用,用了就能解决起码80%的问题,你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。

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2024-04-09灰灰poppy
很好他家

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