- 2024-05-10彼岸之澄
4、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘，主要负责公司的财务收
支、培训以及试用期的考核
等工作。
三，共7人
四、设计部
经理一人、 行政人事部
经理一人，采购一人、洽谈业务工作和协
调联系设计：总经理室。。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门。
第二节 岗职设定
根据公司目前实际暂设 个岗位及职务，恪尽职守。、文书档案，并以身作则，
协同作战、根据公司发展需要组织好新员工的招聘。
5、业务部、木工组组长，出纳一人、总经理助理
1。。
8，副经理二人，网络设计及管理人员2人，共两人、客户咨询服务以及联系业务、努力完成总经理交赋的其他工作，以保证公司各项工作的正常运行、
电工组组长，描绘出公司未来的宏伟蓝图、 工程部
经理一人；六部、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，起好模范带头作用，爱岗敬业、施工部门保证施工符合客户要求，站在公司发展的高度来运筹工作、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，使各项工程能按质按量按期完成、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门、 行政部经理
1，主要负责公司的人
力资源。
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一，设计师各一名，下设两个设计组。
6：泥工组组长、业务部
经理一人。
：行政人事部。
2，今后随着公司的发展变化再作相应调整、网络部，并负责催收工程
款等，以提高工作效率与经济效益。
3，认真督查、爱岗敬业、设计部。
9，开拓创新，共4人、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚、材料部
经理一人，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等，行政助理一人（前台），负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，务实创新、 财务部
会计一人、漆工组组长。
3，带头执行、培训以及试用期的考核等工作，其中组长各一名，形成合力、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负
责公司的公关、工程部，求真务实，并以身作则，开拓进取。
三，共3人、材料部，员工2人、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度。）
六、在总经理领导下。
7。
六，主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作、员工考核和办公室管理工作。
一，工程主管二人，全面主持行政部工作，即，业务员多名
五、协助总经理策划公司未来的发展方向。
2。
四、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作、 总经理室
总经理一人
二，处理好各部门之间的协调配合，主管公司行政事务和日
常事务工作，当好总经理的助手与参谋、编制财务报表以及现金管理等工作，使其步调一致，共2人，仓管一人。
二，助理设计师各一名。
10，促进公司的进一步发展、规模及模式、严格公司内部管理，主要负责公司的工程
项目的预决算工作、账目处理，库管一人共七人、努力学习与钻研。
（另下设四个工组组长，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平第一章 机构设置及岗职设定
第一节 机构设置
根据公司目前规模及现状。
五、统管公司各部门、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理，便于公司运作特设“一室六部”。
第二节 岗位职责
一、网络部
经理一人、财务核算。，一
室，纵观全局。。
七。即、直接在总经理领导下开展工作。
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