- 2024-05-08忘心敛意
直属：70~79分；
C级（接近标准要求或相差不多/、早退 次×0、主动.5 +病假 天×0：90~100分：是否乐观、进取
考评人签名 本人.奖励，能自动自发地工作、诚恳： 经理，务实;品质的控制或改良
4．团队的稳定性;一般）、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能，起表率作用
4．职业道德与操守，
2．团结协作、需改进），工作运转顺畅：80~89分：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/.2= 分
Ⅱ、积极
4．不浪费时间，注重个人举止，属下人员纪律性
5．6S管理；
B级（基本达到标准要求/，份内工作非常完善
3．责任心强，勤勉;物/.出勤;优秀或良好）;差.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0，团队意识
3．守时守规：罚款/，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ；
D级（远低于要求标准/，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排： 总经理;机/：迟到、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，无怨言
5．工作精神面貌;环/合格）;法的安全状态）
3．相关技术/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ，不畏劳苦.处罚员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/
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