如何做好装饰公司管理 请大家支招?

若需要具体操作方案可到淘宝网搜店铺“羽扇轻摇企业管理咨询”,逐步对公司的日常管理实施规范化,考核结果要与薪酬挂钩,实现利润的最大化,再根据公司的实际情况,最好进行规范化管理.
你可以按照这个思路:优化和理顺企业的业务流程,并对其工作业绩进行考核.
规范化管理的大致要领为,明确各个部门和岗位的工作内容及工作标准,确定各个部门和岗位的职责范围，要想持续发展,无论什么行业,企业无论大小其实

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将心比心，这是心态。你为别人多想一分，别人自然就为你多想一分；执行力，这是公司成长的基础；近期计划、中期计划和计划总结，这是检验公司运转的最好方式。

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