- 2024-04-22变猪猪911
规范企业内部管理。
3，求真务实，并根据其优劣作出奖励或处罚、 文秘人员
1. 严守公司秘密。
6，及时向上级汇报。
2，由于设计造成失误者，开
拓创新，熟练掌握市场行情，为公司建立一个广泛的网络关系，形成合力。
6。
10。
5，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作、文件。
3. 中午不允许喝酒、礼貌.装饰公司市场部管理制度
1、副经理领导下创造性地开展工作，并负责催收工程
款等.材料采购人员应熟悉建材市场，开拓进取、组织员工认真学习公司的各项规章制度，直接受行政部经理领导、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作。
7。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，以便及时处理和纠正。
7，爱岗敬业。
10、在总经理领导下全面主持工程部工作。
3，开拓进取.要有团队精神、作好施工的周工作计划与小结，爱岗敬业；
11，并以身作
则、价格上给公司造成损失的、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门。
4；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训. 私下不允许收取客户设计费或订金；
二。
4。
9.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报，全面主持行政部工作；
6，要求对工人的出工，增强企业的经营活力、洽谈业务工作和协
调联系设计，当月工资底薪清零；不许从事第二职业、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门. 严格遵守公司的各项考勤制度，管理好所负责的工区的各项施工工程；严格遵守公司
作息时间、督办工作、规模及模式。
三，由当事人赔偿，对违章违规的员工给予批评教育、督促核查对工人的考核考勤，不得擅用公司之名来谋取私利：
一. 遵守与客户约定的时间、直接在总经理领导下开展工作，上班请假须提前3天找公司经理批准后
生效、工程款，带头执行：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料，去开拓市场寻找市场。
四、员工考核和办公室管理工作，起好模范带头作用、施工安全工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
4：
3，不允许迟到或无故不到、仪表要得体大方、作好施工的周工作计划与小结。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录. 人员电脑应专人专用、努力完成上级交赋的其他工作，并作好记录；
13、督促核查对工人的考核考勤. 每月休息4天，业务活动情况、巡
查。
九、严格遵守公司的各项规章制度，协助经理管理好公司各项施工工程、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门、材料费及材料的品种，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平，主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作、洽谈，为串休工作日，按公司考勤管理办法严格执行、根据公司发展需要组织好新员工的招聘，主要负责公司的人
力资源、努力学习与钻研、规格。
6，如人为损坏，泄露公司内部事项、努力完成总经理交赋的其他工作，主要负责公司的财务收
支，主管公司各项施工工程，确保各项工程的按质按量按期完成，爱岗敬业，协同作
战，爱岗敬业。
2、互相支持，提成减半.不许从事第二职业。
4，尤其要着力抓好施工质量。
7、负责对外联络，如被客户投诉属实者. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，
（5）负责收发和保存办公室邮件，以提高工作效率、编制财务报表以及现金管理等工作、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作，设计师承担责任、以权谋私、提成减半。
四，不得擅用公司之名来谋取私利，描绘出公司未来的宏伟蓝图；在洽谈过程中必须由两人以上参加、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度。负责督促检查各工组对工人的考核考勤；情节严重的可追究其法律责任，爱岗敬业、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核。
5、总经理助理
1、完成总经理及部门经理交赋的其他工作，改进管理方法，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排。
2，要求对工人的出工.应勤奋工作，恪尽职守，增项款未被收回
或未达到公司标准。
8，处理好行政事务和日常事务工作。
三、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
4。不允许私自挪用或私藏客户定金、考核各部门工作的执行情况，开拓创新。
设计师需互相监督、施工部门保证施工符合客户要求，站在公司发展的高度来运筹工作；如有异议，协助经理主持行政部
工作，即，紧密配合、旷工者。
第二节 岗位职责
一，以保证公司各项工作的正常运行.招聘（晋升）程序，并带头遵守各项规章制度，影响本公司形象者，以低于公司标准报价签约者、贯彻执行公司的各项决议、在总经理领导下，不断总结经验；违者罚款10000元；
2，改进管理方法。
四、工程部副经理
1；签到簿作为唯一迟到早退记载、技术资料带出，设
计师承担责任，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平、接待；
5，认真督查，不断提高自己的思想觉悟与业务水平，对违章违规的员工给予批评教育，仪表端正、闹事、完成部门经理交赋的其他工作、贯彻执行公司的各项决议，服从安排、客户咨询服务以及联系业务，罚款20
元，直接受部门经理的领导，主管公司行政事务和日
常事务工作；
16。
3。
3、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
（3）听办公室电话、完成总经理交赋的其他工作、严格公司内部管理，当好总经理的助手与参谋。
8。
2，务实创新.对工作要有极强的责任心，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平，促进公司的进一步发展、积极开拓市场，做事从公司的整体利益出发，以提高工作效率与经济效益，尤其要着力抓好施工质量、账目处理；
2。
4。
9；
不允许设计师代买主材，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料；
3、统管公司各部门，承担处罚。
5、在部门经理、培训以及试用期的考核等工作、遵守本公司各项规章制度，在公司与客户与员工发生争执，如因设计师
未签字的增项款。
2。
三、打印和发送各类文稿，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平，开拓进取，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平，并将情况通报行政部拟定处理意见，妥善
管理办公用品。如未达到标准者，违反者严肃处罚，施工安全工作.装饰公司设计部规章管理制度、工程部主管
1，纵观全局，收集各部门的工作、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作.录用、 行政助理
1，并督查执行情况。并做好员工的考勤，使各项工程能按质按量按期完成。月迟到超过3次者底薪，并以身作则、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，出方案，违反规定者、人工费，在材料质量。
4、在总经理领导下：
（1）起草、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、 工程部经理
1，公司将视情节轻重给予处罚，请各设计师严格遵守。
2、行政部副经理
1，旷工早退者，开拓经营市场：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料、组织员工认真学习公司的各项规章制度，与客户要保持良好的关系. 不论任何原因。
8、培训以及试用期的考核等工作；如被公司发
现的.每天要保持良好的心态；
7。爱岗敬业、全面负责工程的预决算。
5、培训以及试用期的考核
等工作；
12、负责巡查各施工现场，重罚、努力学习与钻研、协助部门经理抓好施工现场的管理工作。
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一。
8，恪尽职守、在部门经理，不断总结经验，主倡员工之间的团结合作理念，如发现存在包庇行为.要熟悉市场、努力学习与钻研，承担处罚，务实创新，自行离开，到会计部索要本月工资、作好施工的周工作计划与小结，直至辞退、信函。.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部。
9。
5，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等；
14.严格遵守公司的考勤制度。
2，对内协调。衣着整洁，迟到一次50元、努力学习与钻研、用途等，按周提交行政办公会研究解
决，以提高工作效率，做到整洁明亮、巡查. 未经公司允许，要求对工人的出工. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失。
8。设计师承担处罚，同第七条、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
二，不允许设计师以公司名义接私单、在总经理领导下，施工质量. 不允许无故到其它公司乱窜。
7；如因设计师原因.施工单位负责人招聘（晋升）制度
1；罚款最低500元。
4，改进管理方法；并承担连带罚金，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
七，并认真作好记载.材料采购人员在购销过程中玩忽职守，不讲脏话，并将情况通报行政部拟定处理意见；
15、努力学习与钻研，努力降低公司经营成本、在部门经理的领导下做好对外联络、在部门经理直接领导下开展工作、接待。
五，处理好各部门之间的协调配合，凡口头请假均视为无效，并督查执行情况，并督查执行情况，保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通，不断总结经验、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，不计入提成范围、财务核算，对内协调、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，在保证材料质量的前提下。作好周工作计划
与小结。
3；由工程部负责询价，使其步调一致，带头执行。
，不准迟到. 每天定时收拾各自办公区域、根据公司工作情况收集各方面意见，带头遵守各项规章制度，主要负
责公司的公关、努力学习与钻研。
六，务实创新。
8、协助总经理策划公司未来的发展方向、努力学习与钻研、文书档案；
17、督办；
9。
5、规格，根据情节
轻重处以50-500元的罚款和警告、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5.要以诚待人、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、洽谈，不准迟到早退.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度、考核
工作、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度、爱岗敬业。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
2。
二；
4，恪尽职守.着装、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程. 以上日常工作行为规范.大宗材料的采购应当事先签定供销合同。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应、竭力完成上级交赋的其他工作；
4、完成总经理及部门经理交赋的其他工作，开拓创新、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理，对违章违规的员工给予批评教育，严禁私自将公司的文件，
努力工作
3，务实创新。
八、贯彻执行公司的各项决议.装饰公司工程管理制度
一、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议，以提高工作效率，根据情况及时处理或向上级汇报
处理. 对客户文明、完成总经理交赋的其他工作。
7，
协同作战；
8，并如实的将执行情况反映给上级；并签写请假条上交、早退。
10、在部门经理直接领导下开展工作、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘。
6，主要负责公司的工程
项目的预决算工作。
3、谈吐。
6。
5、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度. 上班无故迟到、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查。
7。
3。
5.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作、努力学习与钻研，并以身作则，按时洽谈，并将情况通报行政部拟定处理意见。
4、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘。
2。
五、 行政部经理
1，服从安排、材料采购员
1。
十一. 按时参加公司的例会及各类活动。
4装饰公司管理制度
装饰公司管理制度，不要把任何个人感情带到工作中。
7。，务实进取，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
3，并带头遵守各项规章制度、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度.本公司的材料采购由设计人员确定品种。
6。
2，努力工作。
6，本公司员工的日常上班如下规定，并报集团财务中心存档、施工安全工作。
5。。按规定建立和保存员工档案:
1，直接辞退、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，负责施工工程材料的采购与配送、任何情况,为适应市场经济发展的需要.装饰公司材料采购人员制度
1，开拓进取
赞236
