装饰公司一年的规划该怎么做?

根据实际情况制定一年的业绩目标，再将业绩细分到每个月，缉花光拘叱饺癸邪含矛每个部门，每个人，更细的细分到每周每天都应该做什么！列出完成制定的业绩目标所需要的支撑资源，例如人力，物力，财力资源等！简单的讲就是你今年要做多少，你要怎么做，你要做到这些你需要什么帮助！

先保住主业，再考虑多元化