请问 企业管理者 有嘛请问如何把一个小装饰公司做大为一个大公司 请与我分享您的经验 谢谢。?

企业发展尤其是小企业。很多东西都必须正规起来。不能像以前那样随意管理。

正确面对蜕变过程中的代价。如果核算成本后，只当是交学费了，发展中必须把营销放在首位，等有一定积累后再更进一步去改变吧。

由小做大，建议你继续维持小公司运营状态。小老板容易不注意风险。

注重成本控制。

完善管理制度、网店等）、营销提成，不划算的话，要抓住核心技术工人和销售人才。

人员一定要跟上、家具市场内营销等。这些支出都是一个大公司所必须面对的。营销的方式有很多种：网络（论坛，就是一个从泥腿子变成正规军的蜕变，如，这也是容易导致企业关门的地方。这中间是需要很多代价的