- 2024-04-30小小骷髅
你好，我是上海优阁壁纸有限公司的一个经销商，其实本人之前从事过很多的行业，如：磨具 计算机 胶水 医药 窗帘 。最后还是选择了墙纸。本人也是一个做事比较谨慎的人。做之前，我就去了解他们公司的实力，包括公司的企业文化.战略定位.产品前景。最后去观察了他们的工厂。回来之后，才做了他们的产品。
江总书记说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。我见证了作为壁纸行业行业巨头的优阁成长经历。这里面有同行业的鼓舞，也有同行业的封杀，无论何时我感到欣慰的是你总能体会到优阁身上具有的那种桀骜不驯的创新精神。不断地争取做行业的航母，参与制定行业的标准。并积极投身到国际壁纸行业当中，我也听说他们公司的小喻说过，他们是IGI国际墙纸协会会员。
我经常把优阁比喻成一只潜力股，呵呵，我真希望他们公司能尽快做到上市，成为一个公众公司。虽然有好多的乡镇和一些经济欠发达的县没有网点，但是通过我的了解，他们在做大做强的同时，首先还是选择了做强，毕竟最后市场还是会回归到强者的手中，弱者的奶酪是没有保质期的。他们没有多少广告投入，盈余利润的大部分都投入到生产设备的更新.原材料的和优阁团队的建设及素质的提高。用好的口碑告诉大家优阁不是你的唯一选择，确是你最好的选择。
以中小企业的发展壮大带动整个国民经济的成长也是国家的政治经济发展战略。优阁想在这么多的中小企业脱颖而出，与国际市场接轨，需要很长的一段路要走.优阁已经经过“西凤凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”。正在走“带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。追求着“里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”的境界。当然做一个百年老字号企业不应仅仅是一个口号，这需要优阁上游厂家自己.中游经销商.下游消费者共同去达成。
我在此提以下几点建议，希望优阁海涵。我在这里也是抛砖引玉，希望更多优阁经销商向提问者学习，创造一片美丽的优阁天空。也在此感谢小喻提供一些准确的信息。
1.思想只能用来交流，不能用来整合。消费者的各种观点不能被你们厂家制定一个你们认为符合广大消费者的标准去整合。不要以大多数人意志去剥夺少数人的“权利’。应该真心地去了解各种消费者对产品的诉求。
2.在战术上，不要做到面面俱到，有时更需要的是重点突破。优阁这时不应盲目地扩大市场占有率，维护好原来的优质客户也是关键。
3.在市场发生异常时，管理层制定的战略应准确.及时地传达到所有的优阁人.让他们迅速改变战术而不至于到时措手不及以及拉长战线。
4.服务是一个软性的东西，如何使顾客感动也是优阁值得深思的地方。
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