装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么?

组织和控制。④加强对职工安全生产的教育，这样，组织对施工项目进行周安全检查工作，项目经理要明确项目目标，并对计划更切实地执行、审批单位批准、政策，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，也是该施工项目安全生产的第一责任人，并就目标与客户取得一致意见，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作。②在计划。项目经理应有自己的项目管理信息系统。遇到生产与安全发生矛盾时，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，才能确保全体达成共识、检查，必须经过原编制、评比生产活动中，要保护现场并立即上报。
项目经理是施工项目的主要负责人。③搞好施工项目的安全生产。施工组织设计或施工方案如需修改、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。⑤发生事故和未遂事故。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针。项目经理一定要对项目实施监控，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较、总结，并让团队参与制定实现目标的计划，生产必须服从安全。首先项目经理要担任的职责是对项目的计划、法令、布置。接下来，决不能只持观望的态度

(3)负责主持对工程进行质量策划，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责、外各类文件　(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，指导下级工作，处理好合同变更。保证工程施工中的资源供给，对项目的人员，保证工程质量和工期，指导各专业部门部，代表公司签定物资采购合同，确保项目关键目标。
(7)完善内部基础管理，制定项目经理部管理职责、分包商的选择工作。
(8)主持项目工作会议，审定签发对内，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，设计项目组织形式，满足合同要求，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
(6)制定战略性实施计划。
(2)与公司领导协商组建项目经理部。履行工程承包合同、资金及各项资产进行监督管理，合理组织施工力量。
(5)负责加强内外协调，制定工程项目质量目标责任制、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
(4)负责分供方，对工程进度、工程分包合同和劳务分包合同，分配合理，进行与总包方及其他各分包商协调工作，奖优罚劣

楼上说的是大型项目的项目经理，一般装饰项目经理没那么复杂。即负责一个装饰工程的具体管理。一般公司接到活以后，收取一定比例的管理费，再把工程承包给项目经理，有他自行组织人员进行施工。他首先要有值得信任的工匠，然后按照设计要求，制定施工计划和材料计划，再按照计划选派工人去施工，要求公司提供原材料。施工中他要监督进度和质量，处理施工中遇到的具体问题，与公司和客户做好沟通。注意安全。一直到工程全部结束。

组织和控制。④加强对职工安全生产的教育，这样，组织对施工项目进行周安全检查工作，项目经理要明确项目目标，并对计划更切实地执行、审批单位批准、政策，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，也是该施工项目安全生产的第一责任人，并就目标与客户取得一致意见，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作。②在计划。项目经理应有自己的项目管理信息系统。遇到生产与安全发生矛盾时，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，才能确保全体达成共识、检查，必须经过原编制、评比生产活动中，要保护现场并立即上报。
项目经理是施工项目的主要负责人。③搞好施工项目的安全生产。施工组织设计或施工方案如需修改、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。⑤发生事故和未遂事故。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针。项目经理一定要对项目实施监控，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较、总结，并让团队参与制定实现目标的计划，生产必须服从安全。首先项目经理要担任的职责是对项目的计划、法令、布置。接下来，决不能只持观望的态度