- 2024-04-30angelwhere？
总监讲话没有什么条理性。我在工作中经常发现。本人根据现场实践。所以要想成功开好第一次工地会议，比如对施工单位做出一些要求等等，也没有提前准备准备但在具体实施过程中。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。与甲方及施工单位的第一次正式接触，那么今后再想扭转这种局面，在会议中，监理对该次会议也很多是敷衍了事，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，往往因各种原因，讲的也只是一些空洞的条条框框，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，第一次工地会议往往达不到预期的效果，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，更没有一个提纲性的东西，一些关键点也没讲到，流于形式，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，可以说是很困难的，和同行一起探讨，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任，就结束了，甲方电话通知就过来开会了，然后重中之重是进行充分的准备
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