怎么样才算一个有实力的公司管理人员?

能够独挡一面。第三种：掌握有高超的技术，一般让企业离不开的条件有三种，一种：有超凡的企业家才能，很有实力和魄力以及高超的亲和力，如果你的离开与否对这个企业甚至这个行业都没有什么影响力那就只是一个一般的管理者，你的跳槽意味着客户的流失，第二种如果你的离开会给这个公司带来巨大的损失那么你就是有实力的管理人员了，和竞争对手的强大，你手头掌握着极为重要的客户的资料，跳槽会给原企业带来相当大的竞争压力和损失

至于说考这个证那个证的，这些经验对于今后的发展是非常有用的，最好是有了足够的经验和阅历再去实施，理论加实践是最好的了其实做好自己的本职工作是最大的收获，不要认为自己现在所做的没有意义，因为从工作中可以吸取更多的丰富经验，没有实际经验也不行（当然不是否认考证是不对的），但是要有足够的资本才可以那样做。跳槽是现代人的共性，那样不至于太被动，考再多的证也只是纸上谈兵，不要太浮躁，如果有精力的话还是要多多学习

简单说你就是迷茫``我问你``你有理想吗``如果有你就朝着你理想努力就是了``如果没有``你就找``这是最好的办法``我不想他们抄一堆无聊的垃圾

楼上的，你懂不懂什么叫迷茫什么叫方式方法吗？你以为只有理想就可以了吗？只要努力就行了吗？“抄一堆无聊的垃圾”是什么意思？像你这种人，一点思想都没有，也许只知道蛮干，鄙视你~

大公司虽说是注重能力不重学历和证书，但往往有学历又有证书的人会获得更多表现自己的机会，也更容易进入领导的视线，毕竟大部分的学生能力和学历还是成正比的，所以个人认为想进大公司发展，先取得让别人羡慕的各种证书和资历，哪怕不能比他们强，也尽量与他们差不多，然后利用你的经验和技术干出别人干不了的活，这样你的地位就到了一个几乎无法取代的地步，那再加上人际关系上的疏通，要会做人，比方说第一个月的工资请老板吃饭或者是买点小礼物什么的。你的能力加上你与老板和谐的关系，你平步青云指日可待了。祝你成功。

其实大家都在讲管理是门科学也是门艺术，既然这么讲那可不是空穴来风。管理这门学科我个人的观点觉得是最难的要想真的做好而且成为所谓的有实力的管理人才那更是不易。
这个首先要做好自我分析，看看自己的性格了解自己的领导风格，更甚者可以看一下自己适不适合做管理找准了，自己的切入点和盲点我觉得的大体的方向思路就有了。然后接着就是管理的专业知识，这个就包括的多了，不同学历的企业管理专业的科目还不一样多，总之是涉及很广泛也很全面，实际上仅仅这样还不够。再就是要我们要有所从事的行业的技术知识。还有包括经济、金融、社会、人文自然科学、心理学，工程、等，这是一个很系统的内在关联的学科我觉得。
总之我觉得要把自己塑造好学要学的很多，就我以上举的一些学科都学要很好的底子，不然自学很难搞定的。我觉得有机会还是参加一些系统的培训会比较好，不过只是那里的课程面很窄！
1,忆成君老先生当年策划了一场水煮三国大会,在里边有一个煮酒论英雄的场面,特别好,曹操在说天下英雄之优,缺点真是一真见血,慧眼识人才啊...........怎么看人,人的性格特点,有什么好处有什么坏处.......一个字,太精辟拉!
2,有实力的管理人员还有一个特点就是眼光可以看的很长远,处理问题很模范.不仅仅只是限于普通人的思维和视野!所以,要不断扩大自己的见识.
3,能够很快的接受新事物.适应整个环境和氛围.象韦尔奇,原来不看到电脑的应用最后也接受了,并且使公司的运转更好.
如果第一点说的是对于员工的发现那么两点则说的是自己本身.当然,决不是这简单的三句话就把一个有实力的公司管理人员给概括了.这只是一个大方面,成功不仅仅是源于习惯也在于细节!

你如果对管理有兴趣，你就要学学管理学，学学人际关系的处理，不过这个很费神，如果你喜欢钻研技术就还是把精力放在你的专业上，至于单位的管理不必放太大精力，我个人感觉管理是个很虚的东西，这方面的人到底要不要全看老板心情，所以我个人推荐你去学些实际的技能或某个专业技术，这个很实用，如果你想跳槽换单位，就一定要走这条路。

主观能动性太差，一心不可二用

管理者必备的要素和特点
作为一名管理者必须在以下几个方面做到出色才能够称为是成功，否则即使他能够通过自己的手段赚取到巨额的财富，能够获得较高的社会地位，也不能够称为是一名成功的经理人。
一、个性闪光，人格魅力
这是每个作为经理人必须具备的品质和素质，没有人格魅力的人是没有人跟随的，没有人跟随自己的管理者是没有机会组织自己的团队的，没有自己团队的人是永远难以成功的，既然不能够成功，那么他当然就没有机会成为一名管理者了。当然这也不是绝对的，任何事件的普遍常理下都会有特殊情况的出现，这里我们也不能够排除没有人格魅力的人最终也取得了成功，而且还是非常的成功，在这里我们可以把他的成功归类于他的好运，或者是他的人脉关系，或者是他的家庭背景关系，或者是他的权势地位等。人格魅力是展现一个人的基本特质的载体，它能够在和别人交往的时候就给人第一非凡的印象，也就是很多职业经理人说的“我看见你的第一面就决定了我们是否要录用你这个人”。人格魅力能够给人更多的内在光环，能够显示一个人的亲和力，能够展示一个人的为人处世行为，能够彰显一个人的品质道德。同时还具有别人所没有的个性，区别于别人的地方，而这些也就铸造了该人的成功。
二、团队协作，互助合作
管理者必须具有广阔的胸襟以及博大的胸怀，能够广纳人言，能够听取别人的意见和建议，即使所提的建议和意见最终被证明是错误的，他也会尽量的去考虑思考以及验证，防范于未然，提前做到有备无患。具有前瞻性，具有深刻敏锐的社会市场洞察力，将所有可能发生的事情阻止在萌芽阶段。
广阔的心胸：古代有人说“将军额上能骑马，宰相肚里能撑船”，说的就是这个意思。因为你是领导者，因为你是管理者，所以你并必须能够学会包容和容忍，学会以大海的容量来包涵下属或者其他成员以及顾客的争执。包涵之后还需要你及时的进行调节，不让事情继续恶化。
前瞻性：这也是很重要的。如果一个管理者没有对事物，社会，市场以及国家政策的前瞻预测能力，没有宏观把握能力，没有敏锐的生活洞察力，他是绝对会在自己的战场上被打败的。因为他需要对市场（服务或者产品）的未来趋势做判断，进行分析和预测，他在不知道国家政策的前提下，在没有对市场和 社会的精细调查下，没有系统的分析和全面的数据支持，他依赖什么来进行工作，依据什么来知道他的员工和下属的行动方向：目标市场不明确，管理途径不清晰，服务方法不明了，规章制度不固定，试问他还有什么规则来管理这支队伍？因此他注定是会被打败的。
三、整合资源，优化配置
“整合资源，优化配置”这是在策划中的常用语，是指通过作者的努力，将社会上所有的和本次策划主体有关联的事物进行合理的搭配，找到它们的利益或者声誉等结合点，从而切入进去。使策划主体能够在各个方面都有所突破，而不是仅仅的局限于目前的单一策划主体，可以使它通过新闻媒介得到推广；在销售商和代理商处得到销售，收取营业额；在社会上树立品牌；在人们心理铸造口碑；在市场上占据份额；在利益上有所提高。
这些在《超级女生》里面就得到了最新最全的诠释。相信很多人看过甚至亲身参与过《超级女生》，但是却没有多少人知道，因为《超级女生》的整合资源效益，使多少组织单位或者公司受益不菲。蒙牛作为冠名单位其收益自然不少；天娱媒介公司作为这次获得的主要策划和组织者不但打响了品牌，而且还获得了丰收；湖南电视台，作为《超级女生》的活动大本营，你能够说它没有得到益处，没有得到出了收视率和电视广告费之外的益处么？你能够说湖南没有再次进入全中国的民众眼球，没有成为中国的焦点么？电信移动运营商通过服务sp增值业务没有赚取到通讯业务的钱么？当然因为篇幅的限制在这里不再累述，否则倒显娇气。
上面说的只是一个简单的例子，成功的管理者就是职业经理人，就是能够掌控全局，着眼大处，放眼未来，把握时机，同时能够通过自己的创意性思维，逆向思维等将要策划的主体事件相关联的事件都联系起来，共同推行，达到合作互惠，共利双赢的目的。
四、团队成员凝聚力强
团队成员凝聚力强，也是作为一个成功管理者的不可以少的能力。其他的不说，就拿alibaba创始人马云来说，他就有一支与众不同，凝聚力非常强的创业团队。即使到了现在，当初跟随马云一起创业的11个人团队还在公司担任要职。如果马云没有当初的 11人创业团队，即使现在也 成功的运营了Alibaba，但是我相信马云现在这么成功，这么让人羡慕，这么让人垂涎，连微软都希望将它兼并购买。
五、信息获取能力强
作为管理者在很多时候都必须对所发生的事情做出全盘考虑后的决策，不论是公司内部出现的危机事件还是公司外的其他公共事件。因此他必须有自己的一套获取信息的能力或者独特的方法，或者有自己专属的顾问团队，或者市场信息情报员，能及时而准确的获得所需要的相关信息，以便在需要的时候能够拿来就用，而不会在需要的时候才发觉自己所需要的信息缺失，手忙脚乱的去四处寻找或者高价购买其他信息情报公司搜集到的相关信息。
当然还有很多，比如说果断的决策能力，雷厉风行的行为处事态度，诚实守信的高贵品质，以及刚柔并济的交际能力等。还希望大家补充完善。

我在所谓的大公司里待过，现在一个不怎么样的民营企业，
我觉的其实在小公司比所谓的大公司更锻炼人，在大公司里你只是一枚螺丝钉，只能专注于手头的一亩三分地
而在小公司里你就要独挡一面，能够成为一个独挑大梁的综合性人才，
如果光论能力的话，一个小杂货铺小饭店的老板远强于什么500强公司的CEO之类的，因为一个是全才，一个是专才！！就看你自己怎么选择今后的路了

要让大家心悦诚服