我带领着一个团队，在做家装粉刷，共有五人，利润是同劳同酬，没有老板，我怎么样才能管理好这个小团队不?

很难保证你们5个人每一个都是任劳任怨并且境界很高的人，谁垫钱谁多拿钱，不过也是早晚而已，如果不用垫资，干活恐怕就成了打工的了，按股份来。
四，有活还得有利润，也不会太积极，没有利润也不行，所以很难保证你们一定这么办就不散伙，干活的要么成为管理，那好办了，有利润还得能要回钱来，最后那个老板会变成真正的老板、合伙的买卖不好干，平分呗、首先有业务量，因为能力和人的攀比性。
二、其实最简单的分配原则就是出资，这样子可能时间还久点，这样子不乱，都不拿钱，没活一切白扯。
三，大家商量分配原则、指定一个老板一，所以一切的前提是你们可以接到可以要回钱来的有利润的活，其次