装饰公司的设计部门经理或店长具体要做那些工作怎么样才能做得更出色?

一般一个装修客户进行咨询是由店长先沟通设计部门经理也就是店长，找客户就是要看店长的公关能力和业务能力，就是说这个月至少要找到30个客户才有可能完成任务，店长就要想办法完成，一个单子平均5万一个月就要签10个单，然后给客户推荐适合的设计师，然后再找完成这50万的客户群体。
对设计师进行简单的谈单培训，如果是有10个设计师完成这50万的话，如果公司分给店面的任务是一个月50万的任务产值。
努力完成上面下达任务，
首先最重要的就是派单，也可以联系市场部同事给支持，你就要对设计师任务进行分配，可以买客户资料。
一个好的店长要有很高的业务能力和协调能力

是个人都可以做。
从实战经验出发，可拿“死工资”楼上那位的举例只能说是某公司的模式（这个行业模式几天就上手，混混日子。
装饰公司的设计部门经理或店长的工作内容很简单，千万别想严重了。实际上的核心和实质还得我来说，公司好你就好，没什么太大压力。
说白了，是这个公司平台有没有这个实力。业绩不是靠你拉上去的，除非你自己非要制造压力，很有用，大不了换，公司不好你也还好，谢谢，不要担心）。
我自认为我的回答很给力了。门槛低得很

店员的管理，市场的开拓！