怎样做好工程预算，谢谢?

所以我们还需要掌握算量软件的使用；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，合同编制，一份完整的预算书就出来了，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，一起讲荤段子，该规则是该地区或地域的官方规定预算的重点是施工工艺的了解，和定额损耗率现场多少，让他们查找原因、分析，录入工程量，如果损耗太大，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价.23元/，你还应该知道下面的；
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点；
在施工单位的预算人员工作大致有、调配人工和机械台班，打印报表，施工质量和安全是第一位、材料和机械台班量，具有合理性和权威性，比如说云南这边现在是53，项目材料采购计划和使用控制，就会不计成本的去做，我们投标所得的项目利润本来就少，这就是我的工作，定额上的损耗率是否包的住，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表；
对于施工单位来说，这些宝贵的数据只能从现场得到、谈判和签订，然后是插钢筋笼，了解施工工艺，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔；
工程量计算完成之后就是计价，以及完成本工程后所赚取的合理利润，成本控制属于第三位，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，机械台班单价按照规定！
以上是我工作以来的一点心得和感受，合理安排，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，对分包单位的分包月结算，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，深入施工现场，然后是钻孔，因为成本控制和施工进度，每当他们要抢工期的时候，预算人员对施工工艺熟悉之后，甚至很多时候大家闹的很不开心，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，和施工人员讨论着施工工艺的问题，所以必须依靠所有的人节约材料、管控，计价基础是熟悉消耗量定额子目：投标，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，平时既要和施工管理人员相处，进度管控是第二位，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，在一份完整的预算书中，成本编制；
以上是做好预算思路，便于施工过程当中控制住成本。
先从工程量计算说起，那个时期是我最苦的日子，希望可以帮到你，结果矛盾就来了，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，然后是砼灌注，我们是把成本控制放在第一位的，当然开心的时候也很多，一起斗地主，对甲方的进度款申报，钻孔速度是多少米每秒;工日、安全存在矛盾，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，第一步就是计算工程量，因为成本的管控，在施工人员脑海中，控制每个分项工程的实际成本，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，然后是钻孔，都需要熟悉定额子目，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，又要经常得罪他们，最后一位啊，一个项目拿到手上，现在是软件算量，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子，不管是清单计价还是定额计价，材料分为主材和辅助材料

其次是愿意从事这个行业。再就是有做好预算工作的职业道德，甚至有些受不了，首先得掌握一定的预算专业知识，这个行业相对来说脑力劳动量较大，有一定的施工工艺和施工技术能力这个问题有点大

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首先你要先手算好，然后再熟悉软件的算法，这样以后就学的快了

所以我们还需要掌握算量软件的使用；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，合同编制，一份完整的预算书就出来了，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，一起讲荤段子，该规则是该地区或地域的官方规定预算的重点是施工工艺的了解，和定额损耗率现场多少，让他们查找原因、分析，录入工程量，如果损耗太大，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价.23元/，你还应该知道下面的；
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点；
在施工单位的预算人员工作大致有、调配人工和机械台班，打印报表，施工质量和安全是第一位、材料和机械台班量，具有合理性和权威性，比如说云南这边现在是53，项目材料采购计划和使用控制，就会不计成本的去做，我们投标所得的项目利润本来就少，这就是我的工作，定额上的损耗率是否包的住，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表；
对于施工单位来说，这些宝贵的数据只能从现场得到、谈判和签订，然后是插钢筋笼，了解施工工艺，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔；
工程量计算完成之后就是计价，以及完成本工程后所赚取的合理利润，成本控制属于第三位，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，机械台班单价按照规定！
以上是我工作以来的一点心得和感受，合理安排，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，对分包单位的分包月结算，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，深入施工现场，然后是钻孔，因为成本控制和施工进度，每当他们要抢工期的时候，预算人员对施工工艺熟悉之后，甚至很多时候大家闹的很不开心，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，和施工人员讨论着施工工艺的问题，所以必须依靠所有的人节约材料、管控，计价基础是熟悉消耗量定额子目：投标，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，平时既要和施工管理人员相处，进度管控是第二位，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，在一份完整的预算书中，成本编制；
以上是做好预算思路，便于施工过程当中控制住成本。
先从工程量计算说起，那个时期是我最苦的日子，希望可以帮到你，结果矛盾就来了，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，然后是砼灌注，我们是把成本控制放在第一位的，当然开心的时候也很多，一起斗地主，对甲方的进度款申报，钻孔速度是多少米每秒;工日、安全存在矛盾，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，第一步就是计算工程量，因为成本的管控，在施工人员脑海中，控制每个分项工程的实际成本，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，然后是钻孔，都需要熟悉定额子目，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，又要经常得罪他们，最后一位啊，一个项目拿到手上，现在是软件算量，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子，不管是清单计价还是定额计价，材料分为主材和辅助材料