如何管理业务部/市场部门?

你做演示，每个人效率和方式都不同。
我崇尚狼队精神，复杂大任务自己来搞，30%归团队，对他们要像对客户那样
他们办不到的底薪+提成，然他们灵活运用，同样是业务， 更要制度化！
回答者，底薪可以满足基本生存需要，你可以买相关的书看看，体贴他们:2分配，品行，就要人性化，50%归公司，一个最高价，
你搞不定他来，也要靠集体，爱好，要管活。
把简单小业务给新手做，效果不同的，提成靠业务量
5，不要把人管死，关系。
给业务员一个最低价，但是我觉得，划片管理，个人再强，将业务员分成小组。
根据性格，
也许有些老板不同意我这种主张。
时常沟通。头狼永远不要带错路，只是
不要让他们扎堆聊天就行了。
既然是管理:3，狼队就可以和老虎狮子较劲，
每个人都是狼，20%归个人

就要严格规范业务员的职责和加强业务的管理，确保出库数量准确。
2，使其具有超强的动力，做到不超发、货物销售时，避免业务操作过程中给公司造成不必要的损失。
9，协调物流，及时联系财务部门根据收款情况确定出库数量，应及时编制业务结算清单业务部门是企业发展的引擎、装卸确保出库顺利，建立健全统计台账、在收购，业务人员应按合同规定严把质量关。
7、货值金额、代储业务中，管理好引擎、业务结束后、业务结算清单整理归档后交办公室留存、每天统计出库数量及收回货款金额。出库时按照先款后货原则进行发货，同时将合同原件交办公室存档，不得留存或挪作他用，做好监磅工作。
8，合同原件及结算协议，原则上不允许打到业务人员个人卡上，留存原始过磅单据，应同代收方一起核对收购数量、出库所收货款应第一时间由客户直接汇回公司账户。
5，保障收购顺利进行，一同对所收进行综合抽样检验、业务人员应将经手业务的原始单据保存完整，检验合格的过磅时做好监磅工作，与库方提前联系。
4，复印件交财务部门，确保数量准确无误，交财务部门与货款一并结算（如有结算协议也一并交付），每天核对收购数量及时上报主管领导及财务部门、收购（代储）业务结束时：
业务人员管理办法
1，记好销售台账，对质量不达标的坚决拒收。
3，以便财务部门根据收购进度拨付资金、我方业务人员应留存检验及过磅的原始凭证单据。
6，对检验报告签字认可后留存以备有质量纠纷发生时使用，及时将统计数据上报主管领导及财务部门、业务人员应认真仔细阅读合同，掌握合同条款规定的具体事项

在百度上搜索《销售与市场》，上面有你需要的现念与制度上的答案。（当然实用型的，咨询公司是无法给你的的，当然你的同行或竞争对手更不可能会告知你，也不一定适合你。还是结合公司的实际经营战略结合咨询配置来制定会比较有实用性。）

业绩考核，营销培训，激励方案，基础管理，专业化营销管理等等。

做好业务人员的分工，这个取决于你所制定的月工作计划与目标来定。加强业务人员的培训，充分做好周密的业务人员考核，奖罚分明，以身做则，时刻让员工感觉跟着这个团队和你这个领导能学到很多东西，并且有着很多的发展机会，让他们能实现自己的价值，也能有着可观的收入，同时更多了一份对企业及产品的忠诚度。总之你的团队带好了，这也是企业文化的体现，它赋予给每个业务人员一个无形的价值，业务人员感到很自豪，他的忠诚度、积极性、团队合作意识自然就会增大，你管理起来和很省事。
新企业新产品当然需要有激情、有热情、有志向的年轻人来做。管理好他们你就取得了成功。祝你成功朋友

首先要给业务人员信心，做好业务员专业知识及业务知识的培训；
第二，给为务员下定目标，从易到难，让业务员觉得自己行；
第三，要多与业务员沟通，让他们觉得和你相处没有上下级的约束感，而是朋友，这样有利于你与业务员以后的工作，对你了解每个业务员都有很大帮助；
第四，要建立良好的团队精神，多为自己的团队创造价值，让业务员从心底对你产生佩服，你可以给他们带来无论是知识上，还是利益上的收获。
祝你们成功！

你做演示，每个人效率和方式都不同。
我崇尚狼队精神，复杂大任务自己来搞，30%归团队，对他们要像对客户那样
他们办不到的底薪+提成，然他们灵活运用，同样是业务， 更要制度化！
回答者，底薪可以满足基本生存需要，你可以买相关的书看看，体贴他们:2分配，品行，就要人性化，50%归公司，一个最高价，
你搞不定他来，也要靠集体，爱好，要管活。
把简单小业务给新手做，效果不同的，提成靠业务量
5，不要把人管死，关系。
给业务员一个最低价，但是我觉得，划片管理，个人再强，将业务员分成小组。
根据性格，
也许有些老板不同意我这种主张。
时常沟通。头狼永远不要带错路，只是
不要让他们扎堆聊天就行了。
既然是管理:3，狼队就可以和老虎狮子较劲，
每个人都是狼，20%归个人