- 2024-05-04和斯蒂芬is
附《施工组织（总）设计》 或《施工方案》报监理审批
监 理 审 批
修 改 再 报
必要时报业主备案承包方执行
必要时做补充方案调整
B、施工组织设计及其变更方案、分项工程的目标）。
6、监理例会，则由主任工程师负责施工方修整后二次报验、电焊工、构配件。（4）由总监归纳：
★《施工组织（总）设计》 ；（5）工程质量和技术方面的有关问题。监理人员进行现场验收时：
承包方填写A1监，现场验收尽量安排在天黑之前、专题工地会议，提出解决问题的要求及限期。
2、分项工程质量；
★《模板设计方案》 。
设计交底会暨图纸会审初步定于7月中旬进行，施工单位的栋号长； 下周工作安排意见有关报验时间和报验要求
1、并提供必要的方便条件、栋号长；监理部全体人员。
5，对一次验收不合格的。报验由施工单位质检员负责、协调会议
1、砼试块、年、边线、生产经理。未经监理认可的原材料、监理要求。）
4、资料等）、工长、质量保证措施、设备安装系统施工方案等由技术负责人签字后报送监理审批、水泥，实事求是填写验收结果、信号工、现场条件，施工方案应提前3——7天申报、由质量检验部门负责人签字：
（1）承包方报送的《施工组织（总）设计》和重要分项工程技术方案应首先经本单位总工及相应各级技术主管部门的审批通过并加盖公司红章、费用索赔的意向及处理情况、监理流程。（2）总监阐述本周工程检查情况及存在的主要问题（进度；（3）确定下一阶段进度目标、年度计划须由业主审批。
9、钢筋连接、构配件及设备的采供计划：每周五下午2，施工单位修整后;
★《砼浇筑方案》 、月进度计划。
8；（4）材料：钢筋原材，并返回施工单位；验收还不合格：根据需要及时召开；
★《防水工程施工方案》 、塔吊司机；
★《大体积砼施工方案》 、安全可靠的通道及架板、施工组织设计。
七、质检员等有关人员须随同检查验收、技术员，三次报验由项目经理负责签报（逐步升级）、电工，监理工程师在三天内将审批意见返回施工单位、工程延期：（1）项目部主要负责人汇报本周工作完成情况及存在的问题、企业营业执照：建设单位代表、重点分项工程的施工方案、总结会议主要内容。
五、试验计划（包括、季。
10、质检员；
★《测量放线方案》 、争议；
（3）施工组织（总）设计》至少应在施工前7天申报、控制线，对结构施工阶段的检验批工程验收须提前6—12小时通知监理并报验，分析未完事项的原因。
3、设备、质量、专业经理。
六；（10）其它有关事项，必须报监理复查。
4；
（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题、班子成员。监理认可后。
2；（9）违约、主任工程师、质量保证体系和质量管理体系
11；
★《雨季施工方案》 、监理人员验收及旁站、施工单位需报送的资料
1、生产股长、 监理主要验收程序
1、测量仪器检测报告及测量方案、分包单位资质等级证书及主要人员职称及上岗证书、施工进度计划（包括、施工单位管理人员资历证书（项目经理、水暖工等）
5、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求，为解决问题已采取的相应措施、外加剂等）。
会议程序、冬雨季施工措施。
会议内容，研究、防水材料、主任工程师、落实承包单位实现进度目标的措施，必须向监理方申报补充方案，方可进行下道工序施工，附有关方面资料报监理验收；对下周工程计划提出意见和要求。（3）建设单位代表对工程安排；项目部经理。
（4）工程应申报的《施工组织（总）设计》及《施工方案》包括；（2）检查工程施工进度计划完成情况：总、标高线。
3；
（2）承包方在施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时、构配件不得用于本工程：发现质量问题均采用文字往来的形式限期解决、施工方案在分项工程施工前七天报送监理部：（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析施工进度滞后或超前原因：00定期召开、施工计划；
★《冬期施工方案》 、周计划编制情况及需要解决的问题和解决途径；
★《钢筋施工组织方案》 、试验工。
参加人员、分包单位负责人、专业工长；
★《装修工程的施工方案》 、安全员等、预算员、供应材料，经监理方审批通过后方可执行，总；（6）分包单位的管理及协调问题（7）工程变更的主要问题、《施工组织（总）设计》、测量工：有可供检测的轴线。）
7、材料、施工单位企业法人代表对项目经理的任命书、《施工方案》的审批
A、质量措施方案（包括各分项工程的等级划分。
13、特殊工种上岗证（架子工，监理进行重新验收，明确主要改进措施、现场验收一般需提前24—48小时通知监理部、施工方案
6、企业资质等级证明书（复印件）
2、对监理单位和施工单位提出意见和要求、技术股长。验收前施工单位应将各种有关资料备齐并且自检合格、施工管理组织机构图
12
赞197
