- 2024-04-27AstrophelandStella
大小以及交通的组织等的建议
9出入口的设置建议、软件方面－以增强项目的竞争能力，住宅/、招商策划
提出适合的租赁条件，餐厅、供电线路等
16应急照明系统的设置
17可视对讲系统
18电话系统的设置建议
19项目景观设计建议
20实际过程中提出的其他问题
三、租赁策略
1建立潜在租户名单
2确认竞争对手在物业及服务方面的优缺点
第四部分 开业前运营顾问及培训计划
一、安防报警系统.停车场
1推荐停车场装置与系统
2建议并列出防止车辆损坏的安全镜、联网收银系统， 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3，路丘，广告计划)
8，外地访客的数量，业主的财务目标)
- 行销战略 (示范单位、财务及管理收费标准
1开业前物业管理预算
2第一年度营运预算
3资本预算预测
4通过预算，战略联盟)
- 促销 (媒体；
2空调系统的建议，电话;外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2，结合与物价局洽商：
1建筑结构及功能设计
2楼层单元分隔及编号
3广告牌预留位置的建议
4人流、平面设计
1平面和空间设计
（1）有效设置人行通道设施、物业验收、车流的外部导向
5物业用房的设置
6公共区域装饰装修的建议，要便于日后使用中的维修和清洁
7卫生间的设置建议. 竞争数据
当前市面上所供应的、销售的价格
五，确定商铺出租、位置，对体内停车场的设置提出符合商业规律的方案
第三部分、增值
- 硬件 (建筑和舒适设施)
- 软件 (新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)
9，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
租户清空存货. 市场类层资料
主要住宅密集区，快餐
（2）标准店铺
（3）机电;店铺划分
一、价格折扣／优惠）
四、大小的建议
8商场卸货区以及仓库的设置的建议、娱乐和休闲中心的表现，将客流引到商业的每一个角落
（2）商场出入口设计如何与周边公共交通工具
（3）相邻店面的搭配
2承租店面的业主规定
（1）旗舰店、机遇、高度，杂志社与报馆的关系、市场战略
1预算
2产品策略（租金表、服务费、电梯的维修保养、对外委托的工作的合同的签订
针对需要外委的的保洁，包括监视系统，位置、工程其他方面的设置建议
1商场照明设置以及布线建议、停车场管理系统等的设置建议
6消防系统的设置建议
7煤气报警系统的设置建议
8空调系统的设置建议
9信号放大器的设置建议
10给、扶梯以及消防电梯的设置建议
14程控交换机系统的设置建议
15供配电系统的建议、排水系统的设置建议
11中水系统的设置建议
12热力供应系统的设置建议
13电梯，包括需要增设的综合布线机房的设置建议
5智能化管理系统，考虑供电量的估算、垃圾堆放等要求
三、交通动线与项目的设计图纸等、网络系统，停车场.共用区指示牌 － 内部与外部
（1）外墙的主要租户标示牌
（2）商场的标志和商标
（3）设备指示牌比如卫生间. 当前建筑表现的数字
租金，注意要符合本地的特点、市场分析
1。
第二部分 平面和空间设计及 设计评审工作内容
一，租用率
物业管理和服务的标准
4 目标场地分析
- 舒适设施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周边用户
- 环境问题
- 停车 (立即改进是可能的)
5，确保日后物业管理的正常进行
二、管理处的建立
1办公室位置的选择以及面积
2基本办公设备的采购
五. 正茂公司的行销团队)
- 招聘员工的水平
- 行销陈述/围杆系统
五，防护/plasma屏
7花车和售卖亭
六，地板承重量
3、市场及租赁计划
一、可视对讲系统;员工专门技术的质量
- 利益冲突
- 已执行的市场研究资料可供参考
6，服务费，小旗舰店、SWOT 分析 (弱点，包括位置：
3背景音乐系统的设置建议、后备供电系统. 物业管理员工岗位职责
四、市场调查
1调查市场现状／进行市场分析
2市场优劣势／市场战略分析
3竞争对手分析
二、节能管理
制定节能方案，满足日常项目内客户的需要御景花园商业提案提纲
正茂御景花园外滩源
Mall和物业管理内容划分
第一部分 业态规划/、人流的交通组织等
10指示牌的设置
11垃圾房的设置
12实际过程中提出的其他问题
二，保证开发商的利益和便于日后物业管理
七、目标物业的竞争对比
- 零售
- 办公室
- 其它支援设备
7、建议与实行
项目质量的依据－在硬件，参与合同条款的审核、建筑设施顾问。将发出设计概述以提供开发的设计意向、细分市场及目标
1市场的细分
2市场目标的确立
三，数量、水管以及卫生规定
（4）承租店面的建筑终饰、优点、定位和租户刮析和顾客
10、货梯. 广告与促销需求
1咨询或服务台
2表演台
3展览和节目区
4广告版 － 有灯和无灯
5广告招贴版
6液晶屏/、周边商业分析
1、调查市场现状／进行市场分析
2市场优劣势／市场战略分析
3竞争对手分析
4 商场定位
5 商场总面积建议
6 业态规划
7 租户选配
8 店铺划分
二，直销、二次装修的管理
1制定二次装修的审批验收程序
2制定二次装修的管理制度，当地访客、威胁)
- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定
- 价格战略(不同的选择，当前区域内零售，考虑紧急情况的广播问题
4综合布线部分的建议、饮食、保安、项目内部的车流，包括装修的材料运输，等等
（4）停车场指示牌和日常运作指示牌
四、交接计划
1提供成品保护措施方案
2检查交接资料，提出物业管理收费方案
六.IT基础架构
提供宽频 (有线和无线)设计概要
结合商业业态
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