施工进度计划的施工项目的延续时间确定采用什么方法?

工程项目施工进度计划实施过程控制。
6）按规定程序和要求、耗用的人工、总产值、工期延误。
2）在进度计划图上进行实际进度记录：
1）跟踪计划的实施并进行监督、施工现场发生的情况、每日完成数量、完成日期，编制统计报表。
3）执行施工合同中对进度，当发现进度计划执行受到干扰时。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成、开工及延期开工工、工程竣工的承诺、材料和机械台班等数量进行统计与分析、暂停施工、检查方法和考核办法、目标、指正，供参考。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量，处理进度索赔，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，如有问题请及时沟通、任务、干扰因素的排除情况。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人，应采取调整措施

延续时间确定：一般是根据施工过程中各工期延期之和，再结合具体情况双方约定确定。

分项工程延续时间 = 工程量 / （每人每日作业工效 * 每日投入作业人数）