组织结构图分析?

可以撤销:
,一名总经理,而把它们的职能划分给其它主管副总经理,两名副总经理.
这个组织结构有些问题,行政.从设置来看,一名助理总经理,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理,也可以不要.
首先,总经理办也没用:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司.比如财务和行政(人事,助理总经理没什么作用.
,几个分公司,应划分一部分工作给下面的副总来管理.
由助理总经理来管理百货公司,主要看工作量,他的职能似乎太弱了,由总经办来管理似乎不太适合,一个副总负责工程装修部,一个总经理办.
各职能部门的职责似乎不太明确.
,似乎也不太适合,一个副总负责财务部,由总经理来管理也是不适合的,后勤)一个副总,也没必要,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作.应该下设一个行政副总经理,如果业务量很大.另外,把总经办撤销.
另外,可以把几个部门合为一个副总来管理,一个部门经理

这个组织结构图太丑了这个组织结构图很乱，事业部制不像事业部制，职能制不像职能制，从中完全看不出你们公司是个什么样的结构。直线制不像直线制：与人力资源部门沟通了再画。
建议重新梳理一遍，他会感觉赏心悦目……
内容与形式要并重，楼主不要生气。
另外有个建议，建议用VISIO来进行组织结构图创作。这样递交给领导审批的时候

这是一个直线职能制组织结构图,副总经理设得太多,管理的事务少,给企业带来了很大的经济负担,每个部门设一个部门经理,然后再由一名副总经理负责多个部门的管理工作,这样既管理集中,又节约成本,另外总经办应纳入垂直管理,这样就责权明确,整个组织结构清晰

根据公司的一些架框和实际职务等级来编写啊..

不全面啦。最主要的广告设计部都不有